在路上云课堂 > 薪酬智慧 >薪酬设计6+1(8集 )
 

薪酬设计6+1

讲 师
冯涛
课程时长
02:07:00
集数
8集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

1、准备工作
1 ) 给员工高薪酬员工的积极性是否高
2 )哪些薪酬因素会影响员工的积极性
2、薪酬策略
1)制定薪酬策略需要考虑的要素
2)薪酬水平的市场定位策略
3)一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4)不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5)企业发展不同阶段的薪酬策略
6)国企和私企的薪酬策略
7)四家公司的薪酬状况分析
3、岗位评估
1)如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2)岗位价值评估小组的两类人选
3)岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
4)岗位价值评估数据处理
5)岗位价值评估结果的应用
6)岗位价值评估过程中的注意事项
7)四家公司岗位价值评估结果
4、 薪酬调查
1)确定薪酬市场调查范围
2)选择调查方式
3)薪酬调查报告的主要内容
4)薪酬各种分位现场计算
5)薪酬调查报告演示
5、分级定薪
1)确定职级的两种方法
2)确定薪级的中位值
3)确定各薪级的上下限额
4)划分薪级的四种方法
5)薪级差异多少合适
6)确定级差与重叠率
7)形成职等薪级表
8)跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9)薪酬级别的注意事项
10)四家公司的薪酬体系表
6、薪酬结构
1)薪酬结构的四种分类方式
2)销售人员的薪酬结构实例
3)管理人员的薪酬结构
4)工资条的构成
5)全面薪酬
6)四家公司的薪酬结构
7、制度设计
1)确定晋升降级范围及标准
2)薪酬调整权限
3)奖金发放依据与原则
4)奖金二次分配如何设计
5)如何发奖金最有效
6)员工薪酬调整的注意事项
7)四家工资薪酬制度
8、员工入级
1)员工薪酬入级的原则
2)案例:如何解决某IT公司由于工资低导致的招聘难
3)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
4)低于薪酬体系员工入级的处理方法
5)如何给员工涨工资才能达到最大效果
6)薪酬制度如何颁布
7)薪酬制度如何执行
8)四家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难

讲师简介

  • 北大纵横管理咨询有限公司特聘薪酬绩效专家
  • 爱上微课堂讲师团讲师
    全面薪酬体系设计“6+1”创始人
    北京大学光华管理学院MBA
    曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人
    【主讲课程】
    《薪酬设计”6+1”》
    《全面绩效管理》
    《股权激励》

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