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完成目标解决法

讲 师
姜洋
课程时长
09:40:00
集数
20集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

第一章 目标
什么是目标?
01 原则目标 
02 量化目标 
03 分解目标;
真正的目标
01 市场竞争三法则 
02 制定目标的3个维度 
03 三类目标:惯性目标、激励目标、激情目标
目标视觉化
01 目标视觉化的好处与原理 
02 肝开窍于目 
03 聚焦 
04 心理定势 
05 无形激励
目标的管理
01 KPI管理 
02 5大类KPI指标:(财务、人才、客户、管理、学习力) 
03 数字管理(3数字、数字营销管理)
目标有效吗?
01 考核目标:文件里的考核、口头上的考核 
02 姜洋大道:员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的,而几乎从不做你希望的
目标分解:
01 分解的过程就是理清工作思路的过程 
02 六种分解法 
03 按时间、按渠道、按方法、按“目标X120%”分解 
04 落实目标
第二章 目标根本问题
“根本原因”认识
01 找不到根本原因 
02 判断力和改变力是发展的成本
很难寻找“根本原因”的原因
01 回避问题,不愿意接受问题 
02 姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”
03 W=D+M+E分析 
04 找根本原因的两条线:舒服线和童痛苦线
寻找“根本原因”的方法
01 用“理念(信念)、概念、工具”寻找问题的根本原因 
02 “5whys”—“P=10N-A”—根本原因 03 流程7问
第三章 项目管理
项目管理4要素
01 项目流 
02 “项目”被高效执行的4要件 
03 项目执行力的5个力源 
04 项目安排表
4种简易的方法
01 20-80法则 
02 ABC法 
03 正态分布曲线法则 
04 “1+5”法
第四章 PDCA(计划、执行、检查、行动)
紧盯目标
01 “差距”怎么办 
02 你紧盯目标了吗 
03 当目标完成有困难的时候
04 用尽全力了吗 
05 策划和借力
高效会议
01 问题解决机制 
02 健全的公司会议体系 
03 “老鼠”会议 
04 低效会议中有“毒”的语言
教练团队
01 价值+教鞭 
02 教练的5根“教鞭”
03 教练四步 
04 训练的结果检验
第五章 激励机制
管理的三种形态
01 原始态 
02 科学管理 
03 人性管理
人性管理学
01 人性管理学A理论 
02 人性管理学B理论 
03 人性管理学C理论心学
01 无形激励 
02 管理现象
03 王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经 
04 心灵的革命

讲师简介

  • “四级领导力”体系创始人,从CEO到普通员工的.
  • 中国企业成长学综合研究的权威学者
    “业绩突破领导力4级体系”创始人
    鸿风领导力学院创始人,董事长
    吉林大学管理学院兼职教授
    中欧(CEIBS)/北大/清华/复旦/浙大授课学者
    中欧商学院(CEIBS)上海校友会常务副秘书长
    入围中欧商学院(CEIBS)15周年杰出毕业生
    历任英孚EF中国区总经理,世贸大厦总经理

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