在路上云课堂 > 企业战略 >战略目标落地系统(10集 )

战略目标落地系统

讲 师
胡永富
课程时长
04:30:00
集数
10集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

一.设计清晰的战略目标
1.帮助新人快速成长的机制,如何激活企业团队
2.提升员工对企业的忠诚度,企业战略目标和员工个人发生关系
3.管理错位
4.等靠要
二.远景规划
远景使命与核心价值观解决“灵魂需求”,战略目标与企业天条解决“物质需求”。
远景规划是:野心+判断
远景设计方法:1. 目标型远景 2.挑战型远景 3.控制型远景
三.核心价值观
核心价值观:公司战略层面的核心团队共识,判断是非对错的标准,企业文化的核心。
体现:1.商业人格
2.结果导向
3.客户价值
4.开放分享
四.战略目标制定流程
1.多数人讨论
2.少数人商量
3.一个人拍板
企业天条:在企业中最不能容忍的行为是什么,很多表现是不能出现的,新员工岗前培训要告诉他。
构建你的专属盈利模式
五.维护业务链
产品、地域、客户
客户细分:1.行业客户分类 2.选定目标客户群
3.确定目标客户群的价值定位 4.提出公司战略价值主张
5.创建支撑其主张的运营体系
六.利润设计
把目标变成行动计划
1.按部门分解
2.按时间节点分解
3.按照岗位分解
工作安排定义三有:有时间 有价值 可考核
七.监督检查至关重要
1.coo 计划的检查者
.检查是对员工负责
.进行纠正和提高
.防患于未然
.管理者核心检查
2.文化的推动者
3.制度的捍卫者
八. 围绕企业的战略目标
1.经营计划
2.关键职责分解
3.针对工作计划进行管控
4.业绩考评
九.企业战略要素
1.企业的愿景
2.设计一个使命
3.核心价值观
4.企业的经营指标
5.库存指标
十.构建企业管理体系
当你把目标定出来之后,要做目标分解,分解完写到工作计划中,讲一下上周的
工作总结和这周的工作计划,通过YCYA来管控工作中一些重点的工作。

讲师简介

  • 实战派高级培训师 资深企业管理顾问 企业目标达成系统建设专家
  • 简介:
    北京锡恩英才企业管理咨询顾问有限公司 高级讲师
    神州英才企业管理咨询(北京)有限公司 高级管理顾问
    河南省大河商学院特聘培训专家
    河南省大河商学院顾问中心总经理
    华海药业、高义钢铁等多家企业战略运营管理顾问

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