在路上云课堂 > 品牌宣传 >如何打造过亿量级产品(2集 )

如何打造过亿量级产品

讲 师
陈硕
课程时长
00:55:00
集数
2集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

1、小公司如何在一片学海中选择方向?
2、教你如何用产品“溺爱用户”
3、没钱没人没资源,如何将产品装进上千万用户手机?
4、聊聊创业最核心的事儿
一个是小公司如何在一片血海中选择方向,一个是教你如何用产品“溺爱用户”,第三个是没钱没人没资源如何将产品装进千万的用户手机上,最后一个是聊聊创业最核心的事儿。
第一方面,你看QQ群、微信群有没有相关的CEO群,找到这个群加进去,跟他们成为朋友。
第二,在贴吧也好,或者也是类似的社交群,有没有大概30万-60万这样车的车友会,找到这个车友会加进去,跟他们成为朋友。
我管理团队基本上是三点:第一点是目标清晰,也可以理解为方向。第二点是赋予成就感,也可以理解为是放权。第三点是奖惩分明,可以理解为是激励。
第二点是放权,放权我认为很重要的几点,一定要信任员工,并且一定要与员工亲近,在工作和生活中多去交流,多去学习,多去尊重员工的意见,这个很重要。
最后是奖罚分明,我经常跟团队说的一句话就是责任到人、结果导向,一定要给团队树立一个明确的阶段性的目标,然后到了时间点以后要进行验收,员工是需要有这种阶段性的成就感,当然如果是没有完成的话,一定要进行阶段性的总结。
第一,在创业之初产品概念阶段,先把商业计划书写好,明确要做什么产品,这个市场机会在哪儿,然后自己的优势在哪儿,如何去挣钱,明确这几点,其他都不用想。
第二,如何做一款好产品,这块一定要挖掘用户的本能进行设计,然后我们在小步快跑运营过程中抛离出干扰项数据,抽取核心的数据进行产品的验证。
在推广的阶段,只解决三个问题:用户是谁、用户在哪、用户为什么走,把这三个问题解决足以,不要追求大而全,不要追求过度的长尾。
最后一点是培养好团队,团队是最重要的,只有团队培养好了,CEO的精力才能抽身出来做更重要的事情。乍一看其实都是大道理,但恰恰其实我们在工作过程中太容易沉浸出具体的事务当中,缺乏自己抽离出来的意识。

讲师简介

  • 2011年离开金山公司投身移动互联网,从0到1亲自打造多款千万量级APP,并多次荣获业内产品大奖;2013年创业成立Uducy公司担任创始人兼CEO,1年后以多倍价格成功被Gootion公司并购;现任Goo-tion公司CEO,带领公司顺应移动互联网趋势快速转型、重新布局,C端业务用户量过亿,公司价值翻倍并推进B轮融资;2015年亲自孵化果罐产品,并任果罐公司创始人兼CEO;果罐Pro产品上线一周即快速抢占AppStore工具榜NO.1位置,并倍受业内关注与好评。
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