在路上云课堂 > 企业战略 >创业公司如何选择合伙人(2集 )
 

创业公司如何选择合伙人

讲 师
穆兆曦
课程时长
00:42:00
集数
2集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

课程要点

1.选合伙人,是在选什么? 2.这4大误区,你可要小心哦! 3.MVCMAKS+R是什么密码? 4.合伙人到底该怎么合伙?

作为现代创业公司,尤其是互联网企业,创始阶段,需要合伙人类型和分工大体是这样,CEO相对来讲监管的事情比较多,既负责市场、商业模式设计,包括重要合伙人的引进,包括很重要的公司发展过程当中需要资金、资源这些方面,作为CEO必须要承担最主要的资源组合和整合的这样一个角色和作用。

第一个很重要的匹配关系,我们要找的合伙人能不能跟当下阶段最重要匹配得好。比如现在做的0到1,我们需要找好0到1,或者再高一点,0到1到2的人才,跟我们一块并肩战斗、同舟共济,找8到9的段位高级人才,可能不太适合我们这个发展阶段,或者人家觉得这个地方不是他施展才华的地方,很可能干了几个月就离开了,这是很正常。

创业团队如何选合伙人,换一个思维角度来讲,很像我们在生活当中选择自己的家庭伴侣,我们跟你的先生也好、太太也好,组成一个家庭就是生活的合伙人,一起过很多年,一起来面对生活、家庭当中遇到很多问题,家庭合伙人概念。

讲师简介

  • 中国营销界实战派专家
  • --实战营销派专家
     优识创始人之一
     优识营销管理培训学院院长
     高级咨询顾问
     资深培训讲师
    专长领域
     决策思维类:企业的全国/区域/城市破冰的生意提升策略;
     生意机会类:生意机会及生意数据分析的思路与方法;
     经销商管理类:高阶版(经营与决策/生意回顾与联合生意计划);
     渠道管理类:渠道开发和管理;特殊渠道开发和管理;
     团队管理类:营销经理八大核心管理技能、领导力和影响力修炼、打造有战斗力的营销团队-高级版。
    培训累计信息及评分
     累计培训课时:2466小时(截止2009年底)
     累计培训客户:198个
     累计培训学员:7967人次
     平均评估得分:4.73分(5分为满分)
    工作经历
     截至2010年8月,为190多家国内外知名企业实施营销管理培训和咨询服务,主要培训行业有IT、家电、食品饮料、日用化妆品等,代表客户包括惠普、李宁、博士伦、联想集团、美的集团、联合利华、欧莱雅、可口可乐、达能、加多宝、中粮等
     2004-2006年,率队空降圣元乳业,创新“营销外包”战略合作,帮助圣元乳业从3个亿快速增长到14.6亿并于2005年6月在美国纳斯达克成功上市
     2000年11月,与孔雷、王烈共同创建优识公司,致力于为客户提供战略性的营销管理和品牌管理服务
     1995¬-2000,宝洁(中国)有限公司客户生意发展部,历任客户经理、区域经理、营销系统部项目经理、食品品类销售经理
     1993-1995,韩国光电子集团,期间在韩国进修1年半,历任生产部质量检测经理、系统开发部经理、外贸部客户经理
  • 优识创始人
    信步职场创始人
    优识营销学院院长、Winner Space(信步职场)创始人、清华大学客座教授、中国决策学科研究员。致力于决策方法论、企业商业模式、营销战略的研究和实践。
    2004年-2006年,曾率领优识营销咨询团队空降圣元,首创营销外包模式,并在3年内,将圣元从3个亿快速提升至15个亿,并于2006年在美国纳斯达克成功上市。2006年荣获中国营销创新奖。
    著有国际合作著作《Shopper Marketing II》-2011年,《决策-穿越时空》-2012年

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