在路上云课堂 > 绩效考核 >绩效为纲-绩效管理7步走(10集 )
 

绩效为纲-绩效管理7步走

讲 师
徐剑
课程时长
08:02:00
集数
10集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

《绩效为纲》内容介绍
为什么绩效管理会失败?
1 绩效管理做不好的根源
2 绩效管理是一把双刃剑
3 真正的绩效管理是为了激发士气
4 绩效管理系统实施的七步走
绩效机制与制度设计
如何制定绩效计划?
1 宏观绩效计划的10大内容
2 微观绩效计划的10大基本原则
3 绩效计划的制定流程
4微观绩效计划的14项核心关键?
最容易忽视的关键环节----绩效辅导
1 有效绩效辅导的6步法
2 绩效辅导的14个常用技巧
3 “发现绩效问题”的15个关键点
4 绩效辅导的“16字”原则
绩效考核
1 绩效考核≠绩效管理
2 绩效考核究竟考什么?怎么考?
3 “发现绩效问题”的15个关键点
4 案例:不同岗位绩效考核方法介绍
5 平衡记分卡、KPI、360度、MBO等常
6用考核方法利弊与适用性分析
7设置KPI指标的8大简易方法
绩效管理成败关键二——绩效反馈与沟通
1 绩效反馈的核心与6大目标
2 绩效反馈的6大原则和面谈步骤?
3 绩效面谈的10大注意
4 成功绩效面谈的技巧
绩效考核结果分析与运用
1 绩效考核结果分析与管理
2 “强制分布”PK“末位淘汰制”

讲师简介

  • 中华讲师网特聘讲师
  • 中华讲师网品牌讲师,著名资深自由职业培训师,清华大学、北京大学企业家班 & 总裁班特聘教授,多所著名高校EMBA & MBA特聘教授,北京影响力、名仕领袖学院、易中创业、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、联创世纪、北大纵横、和君创业、新华信、时代光华、中人网、中企联、北洋咨询、捷盟咨询、皇宇集团、支点国际等众多著名与知名培训机构特约培训师,兼任二十余家大型企业常年管理顾问……  曾任知名大型企业的CEO,人力资源总监、销售总监等职,十余年外企、民企高层管理经验,精通高层修炼、中层管理技能、人力资源管理、职业化塑造等方面的培训,是一名绝对实力派讲师,已经为全国逾1800多家企业及政府部门提供过培训或咨询服务……

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