在路上云课堂 > 领导力 >柳传志论管理(4集 )
 

柳传志论管理

讲 师
柳传志
课程时长
01:32:00
集数
4集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

内容介绍:
1. 不能说主要的第一把手,是发动机,其他的人都是齿轮。一定得要能够做到
其他的骨干,都能形成为一个同步的发动机。
2.一个进到班子的成员,德是放在第一位的。
3.要把话放在桌子上说。
4. 联想的一个核心的管理理念,我们称之为是管理的三要素:叫建班子,定战略和带队伍。
5.在联想我们把员工分成三个层次:普通的员工我们认为应该要有责任心:到了中高层的
6.这个层面,我们要求还要有上进心:到了最高层面上面,我们还提出了要有事业心。
7.领导班子里边有了宗派以后,就会形成不治之症。

讲师简介

  • 联想控股有限公司总裁
  • 现任联想控股有限公司总裁,联想集团非执行董事,联想投资、融科智地、弘毅投资董事长;中华全国工商联副主席,中共十六大代表,九届、十届全国人大代表;
    教育背景:
      毕业于西安电子科技大学(原西安军事电讯工程学院),高级工程师。
    所获荣誉:
      荣获“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称号。
      1994年,获北京市第二届“科技之光”优秀企业家奖,被评选为北京市电子行业优秀企业家,当选“中国改革风云人物”;
      1993年,被国家科委评为“火炬计划先进工作者”;
      1990年,获第二届全国科技实业家创业奖金奖;
      1988年,获首届全国科技实业家创业奖银奖。
    工作经历:
      现任联想控股有限公司总裁,联想集团非执行董事,联想投资、融科智地、弘毅投资董事长;
      中华全国工商联副主席,中共十六大代表,九届、十届全国人大代表;历任联想集团总裁、董事局主席;
      我是一个创业的传奇;这个传奇的意义,不仅仅在于我领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,我的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望--“如果有足够地努力,也可以像我这样地成功”;
      我以其亲身经历告诉青年人,创业成功所必需的要素其实并不多。“十五大”鼓励多种所有制并存的提要,也使我乐观地认为:“今后一个时期会涌现大量的创业者,因为创业的难度大大降低了”。
      2002年至今任联想控股公司总裁;
      1984年至2002年任联想集团总裁;
      1984年,与其它10位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身);
      1983-1984年,在中科院干部局工作;
      1970-1983年,在中科院计算所工…

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