在路上云课堂 > 医药行业 >做成功的医药企业—重塑竞争力(12集 )
 

做成功的医药企业—重塑竞争力

讲 师
段继东
课程时长
05:32:00
集数
12集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

《做成功的医药企业—重塑竞争力》内容介绍
在行业困难的转轨期能够稳健成长的企业才是真正的好企业,这些企业更具竞争力和适应性。事实证明,总有企业能够在新的机遇中壮大成长,关键是机会留给谁?谁动作更快?是发现新的战略蓝海,培育核心竞争优势,通过差异化、前瞻性的战略领先;还是通过提高整体运营效率,在同质化竞争中比竞争对手做得更好;还是通过营销系统再造、市场网络建设,打造强大的营销平台,将是医药企业获得长久生存权的关键所在。
适合对象:医药企业董事长、总经理、副总经理等。
内容简介:
在行业困难的转轨期能够稳健成长的企业才是真正的好企业,这些企业更具竞争力和适应性。事实证明,总有企业能够在新的机遇中壮大成长,关键是机会留给谁?谁动作更快?是发现新的战略蓝海,培育核心竞争优势,通过差异化、前瞻性的战略领先;还是通过提高整体运营效率,在同质化竞争中比竞争对手做得更好;还是通过营销系统再造、市场网络建设,打造强大的营销平台,将是医药企业获得长久生存权的关键所在。
专家简介:段继东
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。战略、运营管理、营销专家;医学学士,工商管理硕士。现任北京时代方略企业管理咨询公司董事长、清华大学职业经理人训练中心“教授会专家”、《营销执行学科教研室》副主任、中国社会科学院上市公司研究中心特约研究员。担任康恩贝、金活医药等多家上市公司和拟上市公司董事、战略委员会顾问。曾任华立医药集团总裁,昆明制药集团总裁,中美昆明贝克诺顿有限公司董事长,中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理,山东齐鲁制药集团副总经理兼营销总监,中瑞北京萌蒂有限公司全国市场销售总监,浙江英特董事等职务。有不同产权结构、不同体制企业的直接操盘管理经验,取得了公认的业绩。对医药企业管理、医药营销有深刻认知和系统解决方案。
课程简介:
第一讲:未来中国医药产业的竞争趋势(上)
1.前言
2.中国医药行业的发展
3.当前中国医药产业的竞争变化
第二讲:未来中国医药产业的竞争趋势(下)
1.未来中国医药产业的竞争趋势
2.未来中国医药市场的竞争格局
3.适合未来中国医药市场的企业
第三讲:医药企业的成长障碍在哪里(上)
1.医药企业发展受阻的问题分析
2.医药企业发展受阻的症结(一)
第四讲:医药企业的成长障碍(下)
1.医药企业发展受阻的症结(二)
2.医药企业失败的基本问题解析
3.外行业资本注入鲜见成功的原因
4.案例分享
第五讲:医药企业成功需要提升哪些竞争力(上)
1.引言
2.从好产品竞争到好企业竞争
3.产品力与营销力
第六讲:医药企业成功需要提升哪些竞争力(下)
1.品牌力与执行力
2.案例分享
3.小结
第七讲:找到症结 快速发展(上)
1.解决观念上的障碍
2.解决发展中的矛盾
第八讲:找到症结 快速发展(下)
1.解决管理中的问题
2.案例分享
第九讲:打造优秀的营销管理系统(上)
1.医药企业营销突围的途径
2.建立管理型的营销价值链
3.营销系统再造(一)
第十讲:打造优秀的营销管理系统(下)
1.营销系统再造(二)
2.制定科学系统的营销战略
3.案例分享
第十一讲:焦点决定胜局(上)
1.企业为什么需要明晰战略
2.战略需要与资源能力对接
3.企业如何成长为大企业
4.差异化与前瞻性的战略竞争
第十二讲:焦点决定胜局(下)
1.营销模式的选择
2.案例:哈药集团的战略实施
3.全面提升企业执行力

讲师简介

  • 北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长、中国医药企业管理协会副会长
  • 北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长、中国医药企业管理协会副会长,清华大学、北京大学特聘教授。现任及曾任多家上市公司董事、独立董事、监事(仁和药业000650、金活医药HK00010、浙江康恩贝600572、武汉健民600976、华立药业000607、昆明制药600422、锦州奥鸿药业、浙江英特药业北京世贸天阶生物科技等)。曾担任北京因威斯特医药投资有限公司总经理、华立医药集团(三家上市公司)总裁,昆明制药集团总裁,中美昆明贝克诺顿制药有限公司董事长,中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理,山东齐鲁制药集团副总经理、中瑞北京萌蒂制药有限公司全国市场销售总监等职务。

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