在路上云课堂 > 团队建设 >成功的项目管理(24集 )
 

成功的项目管理

讲 师
蔚林巍
课程时长
10:34:00
集数
24集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

《成功的项目管理》内容介绍
本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析,使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术,项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法,项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。
适合对象:企业董事长、总裁、总经理、高级管理者以及企事业单位负责项目管理的工作人员。
中国加入WTO后,企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境,各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段,而项目管理正是21世纪管理者必备的素质,是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中,项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析,使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术,项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法,项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。
讲师简介:
蔚林巍
  香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,清华大学创业研究中心研究员,清华大学经济管理学院MBA项目管理学术带头人,加拿大滑铁卢大学高级访问学者,美国华盛顿大学访问教授,美国项目管理学会会员,中国技术经济研究会理事
光盘目录:
第一讲 项目与项目管理
  1.项目的基本概念
  2.项目管理的概念
  3.项目管理的重要性
第三讲 信息时代的项目管理
  1.信息时代的特点
  2.信息时代项目管理的特点
  3.按项目进行管理
第五讲 项目选择和批准(一)
  1.如何寻找和发现机会
  2.项目的概念开发和方案的形成
  3.项目选择的案例
  4.项目选择、评价和决策的方法
第七讲 如何启动一个项目
  1.明确目标和需求
  2.制定项目章程
  3.召开项目启动会议
第九讲 如何制订项目计划
  1.项目计划的类型
  2.项目实施总体计划
  3.工作分解结构
第十一讲 关键链法
  1.考虑人的因素和工作习惯的原因
  2.工期拖延的原因
  3.关键链法
第十三讲 项目监测与控制
  1.项目控制的定义
  2.项目的监控过程
  3.项目控制的重点内容
  4.变更控制
第十五讲 挣值管理法
  1.挣值管理的基本概念
  2.术语和定义
  3.应用举例
第十七讲 项目风险管理(二)
  1.风险分析
  2.定性风险分析
  3.定量风险分析
第十九讲 项目合同与采购管理
  1.采购计划的编制
  2.询价与询价计划的编制
  3.供方选择
  4.合同管理
第二十一讲 如何进行团队建设
  1.为什么要进行团队建设
  2.团队和团队建设的涵义
  3.团队建设的需求和基本原则
  4.团队建设的过程及内容
第二十三讲 改进组织内的项目管理
  1.如何改进组织内的项目管理
  2.项目管理能力
  3.项目力场分析
第二十四讲 成功的项目管理
  1.项目的失败分析
  2.失败的项目管理原因
  3.项目成功的涵义及其因素

讲师简介

  • 项目管理者联盟高级顾问
  • 蔚林巍副教授 项目管理者联盟高级顾问
    清华大学经济管理学院项目管理专业教授,另外还担任美国PMI、INFORM(项目管理、管理科学与运筹学会)会员、清华大学经济管理学院经贸委MBA项目主任、中国企业创业研究中心研究员、中国技术经济研究会项目评价与可行性分会理事。
    1994年在加拿大滑铁卢大学管理科学系,作为高级访问学者;2000年在美国华盛顿大学奥林(OLIN)商学院,作为访问教授。2001年曾分别应美国PMI、印度项目管理协会的邀请和资助赴美国纳什维尔和印度新德里参加国际项目管理大会,做项目管理的专题发言。同时蔚教授还是《PMBOK知识体系》中文版的审定者、《PMP考题》中文版的审定者。
    所在院系 : 技术经济及管理系
    蔚林巍
    所教课程 : 项目管理IT与软件项目管理项目评价与管理工程经济公司财务
    研究方向 : 项目评价与管理、IT项目管理、工业经济、价值评估与价值管理、系统优化与规划技术
    代表性著作 : 《
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