在路上云课堂 > 职业规划 >人力资源规划5步曲(14集 )
 

人力资源规划5步曲

讲 师
邓雨薇
课程时长
06:02:00
集数
14集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

第一讲:人力资源的战略规划

第一节:从3大层次解读人力资源战略规划

第二节:人力资源战略的4大发展历程

第三节:如何制定最有效的人力资源战略

第二讲:人力资源的组织规划

第一节:企业组织结构设计的5大原则

第二节:如何推进企业组织结构的变革

第三节:企业集团的组织规划与设计

第三讲:人力资源的制度规划

第一节:企业人力资源管理制度体系的构成与特点

第二节:人力资源管理制度规划的6大原则

第三节:人力资源管理制度规划的4大步骤

第四讲:人力资源的人员规划

第一节:人力资源需求预测的4大内容和11大影响因素

第二节:人力资源预测程序的3大步骤

第三节:如何满足企业人力资源的供给与需求平衡

第五讲:人力资源的费用规划

第一节:如何审核人力资源费用的预算

第二节:人力资源费用支出控制的4大原则和3大程序

讲师简介

  • 绩效管理、招聘面试、劳动关系、情绪压力、职业化、阳光心态
  • 华师经纪高级研究员

    河北大学 中国古代文学 | 硕士

    全国首届劳动关系协调师认证讲师

    全国高级人力资源管理师

    资深通信管理专家

    国内著名劳动法与员工关系管理实战专家

    中国首届“劳动关系协调师”师资班优秀奖(劳动关系和社会保障部评),辅导过超过30000名学员的劳动关系与劳动法实操课程,南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。

    曾任职于河北省邮电管理局,历经邮、电分家,寻呼业务的剥离、中国移动的组建,对通信运营商的发展轨迹与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心,具备高效的工作技能,尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程,与自己职业历程获得同步成长,曾荣获“邮电一枝笔”的称号。

    曾先后在润迅通信集团任部门经理助理、润迅网通公司任人力资源部经理和行政人事部经理岗位。负责全网15家分支机构的人工成本控制,员工招聘、培训、考核、薪酬,公司法律事务工作。

    曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理,组建了一支战斗力过硬的团队,在分公司高层人员管理及;骨干力量的培养等做出了突出贡献,得到董事会曹董首肯。

    长期担任国家人力资源管理师考前培训老师。

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