在路上云课堂 > 员工激励 >控制与激励的5个系统(15集 )
 

控制与激励的5个系统

讲 师
宋新宇
课程时长
05:53:00
集数
15集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

《控制与激励的5个系统》内容介绍
《控制与激励的5个系统:像开车一样驾驭企业!》讲述了宋博士把激励的基本原则总结为“十应十戒”。其中有一条“我们给的激励应该是员工需要的,而不是我们认为他需要的。” 他把这个原则也用到了自己的客户身上。
适合对象:国有企业高层管理者;国有企业中层管理者;民营企业高层管理者;民营企业中层管理者以及基层员工;人力资源部、培训部经理及员工;国家机关以及事业单位的领导者
内容介绍
第一章:管理学上的五大革命
第二章:企业青春期的问题
第三章:控制是平衡企业运作中八大不同的力量
第四章:企业的五个控制系统
第一节:个人自我控制系统
第二节:信念系统
第三节:边界系统
第四节:自动控制系统
第五节:开放式控制系统
第五章:企业控制的工具系统
第一节:建立报告系统
第二节:控制与激励的关系
第三节:激励的五力模型
第四节:压力
第五节:激励系统建立

讲师简介

  • 中国最成功的战略专家
  • 宋新宇是中国最成功的战略专家、管理大师
  • 中国最成功的战略专家,易中公司董事长,培训前沿名师团高级合作讲师,清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授。德国科隆大学获得管理学硕士,经济学博士。
    教育背景:
      从1981年到1990年,毕业于德国科隆大学企业管理专业,获得博士学位
      1991-1993 在德意志银行总部,杜伊斯堡及科隆分行工作并受到系统培训。
      1979年 以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系。
    所获荣誉:
      德国著名的日报《法兰克福汇报》称:“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”
      德国最大的财经日报《商报》称也是:“中国最成功的战略专家”“著名管理大师
    工作经历:
      从1999年至今,在易中公司担任董事长职位
      2005年 出任open BC中国区总经理
      2001年9月 清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授
      1999年4月 创建易中公司,现任易中公司董事长
      1993年6月 加入罗兰.贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理。
      《中国经营报》、《中国企业家》杂志专栏作者
    培训前沿名师团高级合作讲师
  • 宋新宇(企业战略专家)
    宋新宇博士,国际著名企业战略专家。1993年起,加入欧洲最大的罗兰贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理;他创建的罗兰·贝格中国公司目前已成为中国规模最大的咨询公司之一。
    宋新宇专著
    《让经营回归简单-宋新宇博士帮你突破增长的瓶颈》
    《让管理回归简单-宋新宇博士帮你抓住管理的要害》
    《赢在战略》
    《成功战略:企业成功的八大原则》
    《有效管理者的八大工具》
    《营销久赢的八大方法》
    《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》
    《成长与转型》
    《老板学》
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