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成长与转型

讲 师
宋新宇
课程时长
05:48:00
集数
8集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

《成长与转型》内容介绍
《成长与转型》帮您积极应对变化,成为世界上最智慧的管理者!新劳动合同法出台,企业用工成本增加,通货膨胀;人民币升值,出口退税政策调整……
适合对象:国有企业高层管理者;国有企业中层管理者;民营企业高层管理者;民营企业中层管理者以及基层员工;人力资源部、培训部经理及员工;国家机关以及事业单位的领导者
《成长与转型》帮您积极应对变化,成为世界上最智慧的管理者!新劳动合同法出台,企业用工成本增加,通货膨胀;人民币升值,出口退税政策调整……企业面 临如此多的问题,是坚守还是放弃?企业发展很顺利,钱多了,还应该再做点什么?企业到底去向何方,人生和企业的意义是什么?面对工作的重复,如何摆脱厌倦 和麻木?工作压力日益增大,该怎么办?
宋博士的答案:了解规律,改变态度,找到方法,跨越转型!
核心内容
第一讲 日常管理的九条规则
第一条:管理就是做主人翁
第二条:管理就是设定先后顺序
第三条:管理就是指出目标和方向
第四条:管理就是不断的改进
第五条:管理就是算账
第六条:管理就是正面思维
第七条:管理就是知人善用
第八条:管理就是授权
第二讲 经理人成长的七个阶段
01 成长的第一阶段:发现自己的目标/领地——从无知到有知
02 成长的第二阶段:发现方法—从追求完美到追求效果
03 成长的第三个阶段:学会自我激励——从无效到有效
04 成长的第四个阶段:发现品德——从会做事到会做人
05 成长的第五个阶段:发现领导力——从一个人做事到一群人做事
06 成长的第六个阶段:发现使命——从被牧者到牧师
07 成长的第七个阶段:发现接班人——从个人的一生到“永恒”
08 经理人成长的七个阶段总结
09 个人成长vs.企业成长
第三讲 企业转型的四关键
01 企业的变化、进化和转型
02 案例:哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型
03 经营型转型vs.管理型转型
04 经营型转型案例/管理型转型案例
05 经营转型的四个关键期
06 创始期——试验、试验、试验
07 增长期——扩张、扩张、扩张
08 优势期——整合、整合、整合
09 效率期——优化、优化、优化
10 管理转型的四个关键期
11 创始期——决定做什么产品,干什么事情
12 扩张期——如何解决资源配置问题
13 规范期——如何解决运营系统问题
14 巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题
主讲人:宋新宇
德国科隆大学管理学硕士,经济学博士。
1991年起,作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。
1993年起,加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理。
1999年创建易中,任董事长。
2006年创建“xue24.com——办公桌上的商学院”,现任首席设计师。
专著:《赢在战略》、《企业成功的八大原则》、《有效管理者的八大工具》、《营销久赢的八大方法》、《控制与激励的五个系统》及研究报告《S.O.S——宋博士论战略》。
客户评价
参加宋博士的课程,它的意义不一定短期内马上凸显出来,但会长远地影响我的将来,从这次培训中我学到了追求简单的工作方式,经营企业就是经营人生的理念,此次培训给我的不是知识技能,而是一种智慧。
——曾庆杰 采购经理 珠海许瓦兹制药有限公司
我的公司尚处于童年期,但已经面临转型的局面,宋博士的课程给我公司的转型提供了新鲜的元素。
——程海 总经理 常州卓森电气有限公司
受益匪浅,能够理论性、系统性地掌握企业管理知识,能够针对性地适合目前企业发展的了解一些中小企业存在的问题,对我们以后的发展很有好处
——刘祥虎 总经理 山东省日照市顺牌商贸有限公司
内容针对性强,理论指导意义大,对企业发展的四个阶段的各项分析非常到位,把我以前的困惑做了很好的思路梳理,是一次洗礼的课程。
——钱丽莉 品牌经理 宁波博洋集团

讲师简介

  • 中国最成功的战略专家
  • 宋新宇是中国最成功的战略专家、管理大师
  • 中国最成功的战略专家,易中公司董事长,培训前沿名师团高级合作讲师,清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授。德国科隆大学获得管理学硕士,经济学博士。
    教育背景:
      从1981年到1990年,毕业于德国科隆大学企业管理专业,获得博士学位
      1991-1993 在德意志银行总部,杜伊斯堡及科隆分行工作并受到系统培训。
      1979年 以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系。
    所获荣誉:
      德国著名的日报《法兰克福汇报》称:“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”
      德国最大的财经日报《商报》称也是:“中国最成功的战略专家”“著名管理大师
    工作经历:
      从1999年至今,在易中公司担任董事长职位
      2005年 出任open BC中国区总经理
      2001年9月 清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授
      1999年4月 创建易中公司,现任易中公司董事长
      1993年6月 加入罗兰.贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理。
      《中国经营报》、《中国企业家》杂志专栏作者
    培训前沿名师团高级合作讲师
  • 宋新宇(企业战略专家)
    宋新宇博士,国际著名企业战略专家。1993年起,加入欧洲最大的罗兰贝格国际管理咨询公司,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理;他创建的罗兰·贝格中国公司目前已成为中国规模最大的咨询公司之一。
    宋新宇专著
    《让经营回归简单-宋新宇博士帮你突破增长的瓶颈》
    《让管理回归简单-宋新宇博士帮你抓住管理的要害》
    《赢在战略》
    《成功战略:企业成功的八大原则》
    《有效管理者的八大工具》
    《营销久赢的八大方法》
    《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》
    《成长与转型》
    《老板学》
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