在路上云课堂 > 胜任力 >6大技能做好部门经理(6集 )
 

6大技能做好部门经理

讲 师
谢玉雄
课程时长
06:28:00
集数
6集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

目录

第一讲:如何实现双赢的KPI绩效管理

第二讲:如何分析与解决问题

第三讲:授权的6大步骤与控制的

第四讲:高效沟通的PAC策略

第五讲:激励好部属的12大技巧

第六讲:培育部属的10大策略与辅导员工的8大技巧

老师简介:

奥科控股集团人力资源总监东聚电业制造经理、 品质经理
日本TDK合资企业,人力资源部部长兼制造总监
致伸实业(台资)人力资源部经理兼生产部经理
世界五百强富士康集团、FCI集团常年特聘培训师,富士康 IE学院资深经理、中央人力资源部资深规划师
清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授,清华大学——中旭商学院高级讲师[1]
中国最具影响力的实战派管理创新专家

讲师简介

  • 创导师品牌,育企业精英
  • 中国最具影响力的实战派管理创新专家
    中国科学技术大学 MBA,
    清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授
    余世维名仕领袖学院战略合作讲师
    美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师
    台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师
    国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师
    世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师个人资历: 奥科控股集团 人力资源总监 ; 日本TDK合资企业,副总经理兼人力资源部部长 富士康企业集团 IE学院 资深经理接近二十年企业实战经验,十多年中层干部管理经验,七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使谢玉雄在企业中高层管理者工作方法、管理技术创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师课程结构逻辑严谨,丝丝入扣;内容贴近实战,刀刀见血;特别善于回答学员提出的各类实际问题。作为一个专业的培训师,谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。授课风格及主要方式: 谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验,是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合企业现状,解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。
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