在路上云课堂 > 销售团队 >打造销售鹰之队-销售团队建设与管理(16集 )
 

打造销售鹰之队-销售团队建设与管理

讲 师
刘凡
课程时长
06:07:00
集数
16集
购买有效期限
3个月
学 费
96 点击左侧试看区,免费试看精彩片段!

vip会员全场免费通看
20秒购买流程
10秒注册 快捷购买 在线观看

单套购买×

课程名 点播价(元) 优惠方式 小计(元)
无优惠
¥0

方式一:网银购买

订购人:

电   话:

应付:96元

方式二:微信购买


添加客服,微信支付吧!

课程介绍

《打造销售鹰之队-销售团队建设与管理》内容介绍
《打造销售"鹰"之队:销售团队建设与管理》刘凡老师详解销售队伍的选用育留之道,成长型企业必备的销售团队管理“宝典”!
适合对象:企业销售总经理、各部门销售主管、企业营销总监、市场总监、企业中高层管理人员、以及企业各销售代表和精英。
《打造销售"鹰"之队:销售团队建设与管理》刘凡老师详解销售队伍的选用育留之道,成长型企业必备的销售团队管理“宝典”!
第一讲:谁能成为合格的"鹰"队长?:
第二讲:什么是销售“鹰”之队?:
01 销售团队的的模式及对业务人员的影响
02 如何管理销售团队发展的五个阶段?
第三讲:甄选销售之“鹰”:
01 销售雇佣中的误区
02 优秀销售都“隐藏”在哪里?
03 销售甄选维度和问题准备
04 如何淘汰不合适的销售人选?
第四讲:“鹰”的目标和计划:
01 目标设定的四个窍门和步骤
02 如何制出色的销售计划:
03 绩效考核
第五讲:“鹰”尽其用:
01 八类“特别”销售人员的管理方法:恐惧退缩型、缺乏干劲型、虎头蛇尾型……
02 哪些方法可以提升销售人员的工作成效?
03 销售经理必须控制三项内容
第六讲:成为优秀的“鹰”教练:
01 什么时候需要培训?
02 如何有效的培训?
03 如何避免培训的八个后遗症?
第七讲:鹰的发展与后备:
01 如何做好职业生涯规划?
02 如何处理业绩不佳的销售人员?
03 如何顺利解雇销售人员?
04 如何让销售人员与公司一起成长?
第八讲:留住精“鹰”:
01 什么是销售人员心目中的好公司?
02 如何防止“老化”迹象?
03 激励理论在工作中的实际应用
04 留住优秀销售人员的五个办法
在路上课堂为您推 荐
刘凡老师:易中特约培训师;曾任金蝶软件有限公司北方区总经理、一级培训师,统领10个分公司,近400名员工,创造了连年业绩翻番的佳绩。曾经在美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职七年,并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。

讲师简介

  • 中华讲师网特聘讲师
  • 中华讲师网特聘讲师
    曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理,金蝶国际软件集团有限公司一级培训师,国内知名销售培训师。
    擅长领域:
    销售 职业素养 人力资源
    工作经历:
      十二年的工作经历中参加了包括中欧、Ontarget等在内的国内外短期培训班。
      曾任金蝶国际软件集团有限公司一级培训师。
      2000年至2002年任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理。加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职七年,从销售代表做到高级销售管理人员,并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。

本周更新视频

  • 没有相关内容!
    在路上APP下载
    关于我们
    在路上简介
    加入我们
    联系方式
    帮助中心
    网站地图
    如何观看
    忘记密码
    常见问题
    商务合作
    商务合作
    电话客服热线:400-0353-800
    点击这里给我发消息
    APP安卓版
    APP安卓版
    APP苹果版
    APP苹果版
    公众帐号
    公众帐号