在路上云课堂 > 领导力 >领导商数(6集 )
 

领导商数

讲 师
余世维
课程时长
06:00:00
集数
6集
购买有效期限
3个月
学 费
54 点击左侧试看区,免费试看精彩片段!

vip会员全场免费通看
20秒购买流程
10秒注册 快捷购买 在线观看

单套购买×

课程名 点播价(元) 优惠方式 小计(元)
无优惠
¥0

方式一:网银购买

订购人:

电   话:

应付:54元

方式二:微信购买


添加客服,微信支付吧!

课程介绍

《领导商数》内容介绍
余博士几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,为大家讲解《领导商数》的奥秘。
适合对象:领导阶层 ,员工,企业管理者
讲师简介:
余世维博士,美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
一.对于管理者
注意你的手下。主要是领导阶层的主导位置和员工的参与.
a) 管理者的权利来自于哪。组织制定是其次,个人魅力是主要的。
b) 以职务为重心,衔接断层来强化企业的团队意识。
c) 协调毫经理人与员工、顾客;员工与顾客的关系,进而照顾好我们的利润。
二. 权力的基础
权力的不同,基础也不相同。(合法权由组织制定;报酬权是利益的诱惑;强制权是惩罚暴力的结果;专家权是权也技能;典范权是人格魅力的体现。)
三. 提高顾客的满意程度
产品差异由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客那里去了
四、五、企业文化 = 组织所重视的一组关键特征(混合搭配)
1. 个人拥有独立自主权的程度
2. 鼓励员工冒险的容忍程度
3. 设定目标与绩效期望的程度
4. 各部门彼此协调运作的程度
5. 经理人支持部属的程度
6. 规定与管制办法多寡的程度
7. 成员认同于整个组织的程度
8. 薪酬给与根据员工绩效的程度
9. 允许员工公开争执与批评的程度
10. 内部沟通受到职权层级限制的程度
六、1.“细节”指导动作、步骤、做法的规范。
2. “量化”指时间、货币、单位数量的换算

讲师简介

  • 被誉为“中国管理教育第一人”
  • 余世维博士简介  美国诺瓦大学公共决策博士  哈佛大学企业管理博士后研究  牛津大学国际经济博士后研究  被誉为“中国管理教育第一人”;  国人最为推崇的实战型培训专家之一;  演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华;  上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;  中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!  2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,  并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号。……  曾任:  日本航空公司台区副总经理  美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理  泰华土地开发公司(泰国)总经理  美国富顿集团中国总经理等职位  现任:  名仕领袖学院院长  名仕硕学管理顾问有限公司总经理  上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长 几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家,而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理,从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理,从企业战略制定到方针目标的量化实施,都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。

    授课风格:

    余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果

本周更新视频

  • 没有相关内容!
    在路上APP下载
    关于我们
    在路上简介
    加入我们
    联系方式
    帮助中心
    网站地图
    如何观看
    忘记密码
    常见问题
    商务合作
    商务合作
    电话客服热线:400-0353-800
    点击这里给我发消息
    APP安卓版
    APP安卓版
    APP苹果版
    APP苹果版
    公众帐号
    公众帐号