在路上云课堂 > 岗位分析 >岗位说明书的编写与应用(9集 )
 

岗位说明书的编写与应用

讲 师
尹隆森
课程时长
04:18:00
集数
9集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

内容简介:
岗位是企业组织的基本元素,科学地设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现,能够使企业各个环节顺利运转,快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象,从而提高工作效率,进而提升企业竞争力。
适合对象:主管行政、人力资源的副总经理;人力资源部经理、主管;企业中层以上管理者;政府机关、事业单位各级管理者。
本课程学习目标
  了解岗位设计在高效管理中的重要意义
  掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则
  掌握岗位设计的工作流程以及实践要点
  掌握定岗说明书的设计和制作要领
光盘目录:
第一讲 岗位设置
  1、 岗位的分类与设置的基本原则
  2、 企业的定员定编
  3、 如何编制企业的岗位设置表
第二讲 工作分析与岗位研究
  1、 工作分析与岗位研究的概念
  2、 工作分析与岗位研究的作用
  3、 工作分析与岗位研究的方法
第三讲 工作岗位调查
  1、 工作岗位调查
  2、 工作岗位调查表的设计与填写
  3、 工作岗位调查的方法
第四讲 企业岗位的分析
  1、 岗位分析的内容与程序
  2、 岗位内涵分析
  3、 员工素质要求分析
第五讲 岗位说明书的编制
  1、 岗位说明书的定义与要求
  2、 岗位任职条件与沟通关系的确定
  3、 岗位职责的确定
第六讲 岗位说明书的应用
  1、 岗位说明书的作用
  2、 岗位说明书的应用(案例)
第七讲 岗位评估概述
  1、 岗位评估的概念
  2、 岗位评估的特点
  3、 岗位评估的功能和作用
  4、 岗位评估的程序
  5、 岗位评估的要求
第八讲 岗位评估的指标和标准
  1、 量化管理
  2、 岗位评估的指标
  3、 因素点值权数的设计
第九讲 岗位评估的操作方法
  1、 岗位评估的应用示例
  2、 岗位评估工作心得体会
  3、 岗位评估和薪酬体系设计之间的关系

讲师简介

  • 人力资源管理专家
  •  我国著名的人力资源管理专家、资深的企业管理咨询专家,培训前沿名师团高级合作讲师。香港光华管理学院特聘教授、清华大学兼职教授。被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一。
    教育背景:
      上个世纪八十年代留学日本,从师于国际质量管理大师石川馨先生,获日本管理科学博士学位。同时在日本著名工程管理学家、日本鹿岛建设株式会社常务董事佐用泰司先生指导下,获日本工学博士学位。
    所获荣誉:
      被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一。
    工作经历:
      现任北京中智创思企业管理顾问有限公司董事长兼总经理、香港光华管理学院特聘教授、清华大学兼职教授。
      在工程管理方面,特别是在网络计划技术、国际建筑市场管理、国际招投标等领域都有独特的建树。将“现代企业规范化管理体系” (SMS)应用到房地产行业,先后为全国几十家房地产企业进行了管理规范化的推行和试点,均得到了推行和试点企业的高度评价。
    擅长领域:
      在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。
    著作:
      讲授的“现代企业规范化管理整体解决方案”的系列讲座光盘,已于2002年8月由北京时代光华教育发展有限公司、北京大学出版社出版。讲授的“房地产企业规范化管理”系列讲座光盘也于2004年8月由华夏管理网、中国工会出版社出版。
      还编写了“职位说明书的编写与应用”、“组织结构设计实务”、“管理流程设计与流程再造”、“目标管理与绩效考核”、“薪酬体系与职位评价设计实务等著作。

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