在路上云课堂 > 招聘选拨 >如何选、育、用、留人才(22集 )
 

如何选、育、用、留人才

讲 师
张晓彤
课程时长
10:18:00
集数
22集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

编辑推荐

通过本课程,您将掌握:1招聘如何为企业带来竞争优势2专业的招聘技巧3招聘成本的预算及分析4招聘中常见的误区5选才如何为企业带来竞争优势6面试的流程及类型7面试常见的误区
内容简介
松下幸之助说:企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能?如何留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。本书作者有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验,由她传授的选、育、用、留人才的方法与技巧,深入浅出而且实用有效,是针对中国企业人力资源开发与管理方面诸多弊病的良方,也是中高层管理者和人力资源经理受益匪浅的必修课。
内容目录:
第一讲:招聘如何为公司带来竞争优势
第二讲:招聘过程中经理必备的技能
第三讲:选才给公司带来的竞争优势及选才的类型
第四讲:面试要点及注意事项
第五讲:面试的目标和围度
第六讲:结构化面试的步骤及相关技巧
第七讲:专业的结构化面试技巧
第八讲:结构化面试的后续工作
第九讲:培训战略及实务
第十讲:企业培训的流程及培训需求分析
第十一讲:如何确保培训中的效果
第十二讲:培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法
第十三讲:新员工培训经验介绍
第十四讲:用人的真谛在于适才适岗
第十五讲:员工的职业生涯规划
第十六讲:如何使用和开发经理级的人才
第十七讲:中小型企业如何使用员工和经理级人才
第十八讲:员工的授权
第十九讲:激励留人模式
第二十讲:留人并不难
第二十一讲:中小型企业的留人方法
第二十二讲:员工的离职管理

讲师简介

  • 著名人力资源专家
  • 著名人力资源管理专家、培训专家、曾任诺基亚中国公司人力资源经理、培训经理。中华讲师网特聘高级培训师,北京21世纪光华管理培训中心特聘讲师、北大光华管理学院EMBA班特邀讲师,人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。现任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源部经理、诺基亚学院非技术课课程经理,曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司等几十家企业做过咨询和内训。

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