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企业采购与供应商管理七大实战技能

讲 师
胡松评
课程时长
03:44:00
集数
8集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

《企业采购与供应商管理七大实战技能》内容介绍
《企业采购与供应商管理七大实战技能》就是为您量身定做的神奇解药,针对我国企业普遍存在的实际问题,借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论,从实战应用的角度,深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程,相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。
适合对象:采购经理、采购主管、采购员。
内容目录:
第一讲 采购实战技能之一——招标采购
01 前言
02 三种招标采购实战方法
03 招标采购作业流程及其优缺点分析
04 招标采购实战经验借鉴
第二讲 采购实战技能之二——集中采购
01 引言
02 从分散到集中采购的特点与作业流程分析
03 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
04 惠普公司的集中采购策略
第三讲 采购实战技能之三——即时制采购
01 引言
02 即时制采购的战略优势及其前提条件
03 即时制采购的流程步骤
04 实施即时制采购的成功案例
第四讲 采购实战技能之四——国际采购谈判技巧
01 引言
02 国际采购谈判的流程化管理
03 国际采购谈判策略
04 国际采购谈判案例分析
第五讲 供应商管理实战技能之一 ——如何调研选择供应商
01 引言
02 供应商调研认证流程化管理
03 扩大供应商选择余地的五大现实途径
04 选择供应商案例研讨
第六讲 供应商管理实战技能之二 ——如何量化考评供应商
01 引言
02 供应商综合考评体系
03 加权法特点与案例分析
04 成本比较法特点与案例分析
05 TCL科学考评供应商
第七讲 供应商管理实战技能之三 ——如何与供应商建立合作关系
01 引言
02 建立合作关系的现实途径(一)
03 建立合作关系的现实途径(二)
第八讲 采购与供应商管理的发展趋势
01 引言
02 耐克全球化采购经验借鉴
03 微软电子化采购经验借鉴
04 GE的采购价值分析
编辑推荐
你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展?你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼?
培训受益:了解采购管理发展新趋势、掌握国际采购谈判的策略、掌握采购的多种实战技能、掌握供应商管理实战技能、提高招标采购的管理能力。

讲师简介

  • 供应链培训第一人
  • 胡松评博士是我国著名培训师,是我国供应链培训第一人,如今是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一,是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者,具有20多年外企中高层管理经验(80年代在深圳、90年代在上海,从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起,一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁);九十年代末以来培训过数千家企业和几十万名经理人,具有很丰富的讲课现场经验;还拥有瑞士维多利亚大学博士(供应链研究方向,师从英国皇家物流院士)、荷兰马斯特里赫特管理学院MBA、浙江大学学士学位;2003年开始为香港大学、北大、清华、浙大、复旦、交大、北京理工大、华中科大、西南财大等名校总裁班、EMBA和MBA班、运营总监班、战略采购班等企业高级经理人培训班的常年外聘教授; 优酷网输入“胡松评”免费观看其一千多个讲课视频,百度网输入“胡松评博士”免费下载其大量专著论文和过去十几年持续更新的几十套讲义。胡松评还是中国物流与采购联合会、采购与供应链管理专业委员会资深专家(有聘书);曾任美国供应协会“注册采购经理CPM”认证讲师, 也曾主持过中国物流采购供应链大型论坛和海尔集团、《财富》500强英国英维斯电力集团和法国施耐德集团年度供应商大会并作演讲。胡松评的专业活跃度请见本网站的“评价中心”。 讲课特色: 基于胡松评博士的国际化视野,讲课时能做到前沿理论与最佳实践、数理统计与定性分析、理论讲解与案例讨论和课堂作业相结合;考虑到学员的不同层面,能做到深入浅出、循序渐进、内容翔实、分析透彻、充分互动、轻松活泼。 课时安排:每门课各三天,每天六小时。 适合对象:制造业和零售服务业经理人。 常年内训客户: 诺基亚、索尼、飞利浦、施耐德、马士基、中移动、中石油、青啤、海尔、上汽、宝钢、安利、达能、奥康、报喜鸟、汇源、泰豪科技、中天科技、三一重工、联华超市、特变电工、中国一拖、中国铝业、中化国际、万科、国航、伊利、苏宁电器、中国神华、深南电、一致药业、红塔集团等数百家中外名企和中小民企,广受好评并多次被同一家企业邀请,内训课题由企业定制。胡松评博士是中国第一批咨询式培训师,课酬高,讲课频率小,有充足时间按企业的实际需求定制讲义,最好是课前能收集到学员的实际需求。为了给客户提供最合适的服务,内训课事宜和课酬请务必与讲师本人联系。部分内训照片请…

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