在路上云课堂 > 企业转型 >中国式的国际化管理之路(2集 )
 

中国式的国际化管理之路

讲 师
唐骏
课程时长
00:58:00
集数
2集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

要点提炼:
1、管理者与每一个员工保持相等距离;
2、“以人为本”并不是挂在嘴上说说而已,而是应当踏踏实实努力做到;
3、在建立西方管理体系之下,加上我们中国的文化管理理念进来,这将会在中国实现比较完美的一种管理模式;
4、解决体系化管理在中国的“水土不服”, 应该先建立一套良好的管理体系,再去做中国式的管理 5、“让别人变得伟大”,解决了员工之间互助合作的问题。
案例欣赏:
1、与员工保持等距离;
2、亲自面试应聘者;
3、公司替员工去机场接父母;
4、让别人变得伟大;
5、越洋跨海送赵方。

讲师简介

  • 中国打工皇帝
  • 唐骏领导下的微软(中国),在销售方面,是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。   2004年2月,唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获"荣誉总裁"称号,不久后出任盛大网络总裁。   他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 2008年,任新华都集团总裁兼CEO 在赢在中国创业论坛

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