在路上云课堂 > 企业战略 >管好我们的家族企业(17集 )
 

管好我们的家族企业

讲 师
郭凡生
课程时长
08:13:00
集数
17集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

《管好我们的家族企业》讲述了全球70%的企业是家族企业!中国95%的企业是家族企业!家族企业完全可以做大、做好、做强、做长!
下列公司都是家族企业的代表
沃尔玛、福特、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、方太、格兰仕、华为、美的、雅戈尔、波司登、纳爱斯、蒙牛、天狮。
认识郭凡生
郭凡生在片中阐述了这样一些精彩观点:像热爱家那样热爱我们的家族企业;家族企业完全可以做大做好,它不是低效率的,更不是落后的;激励制度的核心是调动人的积极性;管理制度的核心是使激励制度调动起来的人的积极性更科学化、高效率!
郭凡生精彩观点
像热爱家那样热爱我们的家族企业;家族企业完全可以做大做好,它不是低效率的,更不是落后的;家族企业目前普遍存在的三大问题:利益分配、人际关系、科学管理;激励制度的核心是调动人的积极性;管理制度的核心是使激励制度调动起来的人的积极性更科学化、高效率;企业做大三条件:好的激励制度、合适的战略、以及支持好的财富;制度和合适战略的科学管理体系;让企业内的能人不是亲人胜似亲人;能让员工像种自留地一样来种生产地的粮食的老板是最伟大的企业家;企业必须完成制度化管理,家族的情感必须服从制度的要求;使外人变为亲人永远是家族企业的目标!

讲师简介

  • 中国家族企业的管理大师和思想教父
  • 中华讲师网特聘讲师
  • 慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。 1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。   郭凡生生于1955年,经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。8年中发表专著5本,论文100余篇,计200多万字,是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差 距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文,在国内学术界形成理论交锋,被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载,并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究,成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。1990年3月从“商”,1992年10月,与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司,他是慧聪劳动股份制创立者。

  • 慧聪集团董事长;1982年,毕业于中国人民大学工业经济系,获经济学学士学位;1982-1987年,毕业后在内蒙古建委研究室工作,后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员,同时兼任中国西部发展问题研究组组长;********年,中国体制改革研究所,任联络室主任,所办主任,并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。 慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。 1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践,逻辑顺畅,体系严谨,体现忧国忧民之心;他的演讲气势磅礴,语言犀利,充满激情,具有罕见的震撼力。

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