在路上云课堂 > 商业模式 >1+1=11的商业模式(4集 )
 

1+1=11的商业模式

讲 师
冯军
课程时长
01:56:00
集数
4集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

1+1=11的模式创新商业模式是决定企业成功与否的至关重要的因素。成功的商业模式往往具有三大特点:新颖性、独特性和不易模仿性。在华旗,一直遵循着一条1+1=11的创新与合作的模式。冯军认为,方向相同,定位不同的两个1相加,可以获得最佳的结果,等于11,实现增值,最终实现合作伙

讲师简介

  • 中关村最早一批“个体户”之一。1992年,毕业于清华大学;1993创立的华旗资讯数码科技公司。1997年,创建品牌--爱国者。
  • 冯军是中关村最早一批“个体户”之一。1992年,毕业于清华大学土木建筑系;1993创立的华旗资讯数码科技公司。1997年,创建品牌--爱国者。2006年度荣获“CCTV中国经济年度人物年度创新奖”。现任华旗资讯集团总裁。

    冯军于1992年从清华大学毕业后,放弃了一家国企提供的外派出国工作的机会,砸了自己的铁饭碗,开始了他在中关村的创业梦,他曾拉板车、卖电脑机箱。13 年后,历经风雨的冯军,成功地将“爱国者”打造成了一个响亮民族IT品牌;在冯军的带领下,华旗资讯营业额连续十年每年保持60%的稳定增长。目前,爱国者移动存储产品、MP3、显示器稳居国内市场前三位。
      冯军的每一次演讲都震撼人心,都满怀激情,一颗爱国的拳拳赤子之心溢于言表。而从他的演讲当中,人们可以清晰地看到冯军是怎样托起了中国人自己的民族品牌的。
      在2007年的新产品发布会上,冯军说:经过十二年的发展,华旗依靠六赢理念,在多个领域已经逐渐超越了日韩等国外品牌:2002年,爱国者成为国内移动存储和优盘行业的第一名,市场占有率至今已连续4年保持第一,带动中国移动存储行业大规模领先于国际;特别是爱国者MP3数码产品,在研发推广的第一年即实现国内市场占有率第一,2004年,爱国者MP3的市场占有率是第二名韩国品牌三星的两倍,日本品牌索尼的十倍,成为数码领域首个领先于众多国际对手的民族品牌……我们认为中国品牌国际化成功必须具备两个要素,一个是“高质优价”,一个是建立在13亿人口基础上的“稳固的民族根据地”。
      华旗经过十年的发展,依靠高质优价,在国内建立了稳固的根据地之后,也同样开始了国际化之路:2003年,华旗推出了爱国者全新国际化标识:aigo,接着,我们相继成立了华旗新加坡公司、法国公司、印度公司,产品远销法国、英国、德国、加拿大、澳大利亚、巴西、东南亚等国家和地区,全面进军国际市场,取得了飞速的发展。这正体现了海内外所有华旗人共同的理想,那就是——“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”!……从2002年开始,华旗专门成立了具有国 际领先水平的数码影像技术研究院,并成功开发了拥有自主知识产权的基于数字水印技术的数码相机,这是全球第一台具有内容保真和版权保护的数字水印数码相机,结束了数码像片不能作为直接证据…
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