在路上云课堂 > 团队建设 >如何打造坚实的基层团队(6集 )
 

如何打造坚实的基层团队

讲 师
曾仕强
课程时长
04:44:00
集数
6集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

课程简介:
  基层团队作为企业的执行层,其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果,直接决定着企业能否正常运转,是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠,企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢?在本课程中,“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验,从分析基层员工着手,总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富,见解独到,对管理者提升基层团队管理能力,以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。
课程目标:
 1.认知基层人员应该做好的事情
 2.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法
 3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领
 4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法
课程对象:
1.中高层管理者
2.基层主管
3.基层员工
内容目录:
第一讲 企业不喜欢的基层人员
1.前言
2.组织通常划分为三个阶层
3.基层人员扮演的角色
4.三种不受欢迎的基层人员
第二讲 企业所喜欢的基层人员
1. 引言
2.必须具备的三个基本条件
3.最好培养三种良好态度
4.三种最受欢迎的基层人员
第三讲 发扬墨子三大基本精神
1.组织三阶层的主要精神
2.墨子的中心主张
3.墨子的三大精神
第四讲 分析确定作业标准
1.作业现场的动作
2.动作必须加以分析
3.建立作业标准并实施
第五讲 培养计划与执行的习惯
1.引言
2.善于工作便是善于计划和执行
3.执行计划的主力是人
4.检讨得失作为下次的参考
第六讲 打造坚实基层团队的要领
1.引言
2.基层主管的职责十分重要
3.慎选员工
4.在照顾中合理要求

讲师简介

  • 中国式管理之父、国学大师、易经大师
  • 现任: 中华讲师网首席国学讲师、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。

    交通大学及台中大学教授,管理杂志、统领杂志特约撰述,经济日报、工商时报专栏作家,中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。

    学历:

    英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。

    专研领域:

    中、美、日管理比较;易经在管理上的应用;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理;人伦关系与企业伦理。

    实力与评价:

    在台湾主讲企业管理数千场次以上;

    专研中国式管理,并具三十年管理实务经验;

    经台湾媒体调查为最受大学生欢迎的大学教授;

    经台湾“中国生产力中心”调查为最受企业界人士欢迎的台湾十大名嘴之一。

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