在路上云课堂 > 决策能力 >管理思维(12集 )
 

管理思维

讲 师
曾仕强
课程时长
04:48:00
集数
12集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

《管理思维》由曾仕强主讲,在本课程中,“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验,通过丰富的案例,独到的见解,告诉您中国式的管理思维,帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维,轻松驾驭企业管理。
第一讲 三种主要的管理思维(上)
01 管理制度化的三个步骤
02 是非判断与思维差异的来源
03 根本问题探讨:一何以生二
第二讲 三种主要的管理思维(下)
01 思维的共同变形
02 三种管理思维的统一运用
03 如何理解二分法与三分法
第三讲 “二构成一”和一内涵二“的比较(上)
01 “二构成一”的特性
02 “二构成一”的优点
03 “二构成一”的缺点
第四讲 “二构成一”和一内涵二“的比较(下)
01 “一内涵二”的特性
02 “一内涵二”的优点与缺点
03 管理中的二分法与三分法
第五讲 “一统全局”的情况(上)
01 “一统全局”的特性
02 “一统全局”的优点
03 “一统全局”的缺点
第六讲 “一统全局”的情况(下)
01 一分法与日本式管理
02 纷乱的根源
03 三种思维方式的界定与整合
04 如何运用三种思维
第七讲 中国人的太极思维(上)
01 中国人的基本精神
02 中国人的基本信条
第八讲 中国人的太极思维(下)
01 中国人的基本立场
02 中国人的矛盾心态
03 如何判断言外之意
第九讲 中国人的言行标准(上)
01 中国人的心灵状态
02 中国人的衡量标准
第十讲 中国人的言行标准(下)
01 中国人的判断标准
02 中国人的基本态度
03 “分开看”与“合起来想”
第十一讲 中国人的综合考量(上)
01 中国人的复合标准
02 中国人的必要修养
第十二讲 中国人的综合考量(下)
01 现代中国人的共同问题
02 现代中国人应有的素质
编辑推荐
人是观念的动物,具有什么样的观念,就会表现出什么样的行为态度。我们很重视管理行为、管理态度,却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,管理思维是管理的根本。在本课程中,“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验,通过丰富的案例,独到的见解,告诉您中国式的管理思维,帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维,轻松驾驭企业管理。
本课程学习目标: 
☆明确中西管理的根本差异  
☆了解组织成员纷乱的根源  
☆了解中国人的管理思维方式
适合对象:  
☆企业高层管理者  
☆企业中层管理者  
☆企业基层管理者

讲师简介

  • 中国式管理之父、国学大师、易经大师
  • 现任: 中华讲师网首席国学讲师、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。

    交通大学及台中大学教授,管理杂志、统领杂志特约撰述,经济日报、工商时报专栏作家,中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。

    学历:

    英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。

    专研领域:

    中、美、日管理比较;易经在管理上的应用;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理;人伦关系与企业伦理。

    实力与评价:

    在台湾主讲企业管理数千场次以上;

    专研中国式管理,并具三十年管理实务经验;

    经台湾媒体调查为最受大学生欢迎的大学教授;

    经台湾“中国生产力中心”调查为最受企业界人士欢迎的台湾十大名嘴之一。

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