在路上云课堂 > 精益生产 >工厂全面改善:TPM实战(9集 )
 

工厂全面改善:TPM实战

讲 师
刘承元
课程时长
05:39:00
集数
9集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

《工厂全面改善TPM实战》课程内容以改善变革为主线,重理念,更重实战,是国内第一个全面改善TPM实战课程,值得所有企业管理者特别关注。企业通常会面临两类问题,一类是管理问题,另一类是改善问题。管理的目的是维持,改善的目的是提升。中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制,而企业管理者最大的困惑是没有办法,缺少工具。刘承元博士从世界500强成功的管理经验出发,详细介绍了工厂全面改善TPM的理论和实践,并通过生动的案例、图片等形式阐述了企业内推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理的方法和机制。
内容目录:
第一讲:我们离世界工厂有多远
第二讲:如何提升我们的管理
第三讲:TPM的发展及其作用
第四讲:如何推进TPM活动
第五讲:以现场为中心的自主管理
第六讲:实现自主管理七大方法
第七讲:自主管理事例学习
第八讲:以效益为中心的焦点改善(一)
第九讲:以效益为中心的焦点改善(二)
第十讲:以员工为中心的提案活动
第十一讲:如何激活员工提案活动
第十二讲:管理项目是一切管理的基础

讲师简介

  • 合众资源·3A企管顾问公司董事长
  • 1978-1982 哈尔滨工业大学学习,获工学学士学位
    1983-1990 国家公派日本大阪大学学习,获工学硕士、博士学位
    1991-2000 深圳理光公司,任人事部长、生产管理部长、TPM推进室主任,理光国际(上海)公司副总经理
    2001-至今 深圳合众资源·3A企管顾问 董事长
    编辑本段
    在理光的工作经验
    在理光工作期间,刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合,通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、TPM和精益生产改善活动,创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团(全球500强)在世界上最大的设计和生产基地。
    作为中方最高负责人,刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事,一是中日文化的融合,二是优秀管理团队的建设,三是创造优秀的企业文化,四是促成企业变革活动的持续推进和员工积极广泛的参与。
    编辑本段
    丰富经验成就“管理赢家”
    刘承元在世界500强企业里历练10载,又在顾问实践中追求多年,积累了丰富的经营管理经验,被媒体和业界誉为“管理赢家”。由刘承元博士领衔的3A顾问团队为一大批中国优秀制造企业提供了和正在提供卓越的顾问服务,成果累累,口碑卓著。2008年,3A企管被评为中国工厂管理顾问专业领导品牌。
    3A顾问团队服务过和正在服务的企业有:富士施乐、三菱重工、唐钢股份、友发钢管、晋北铝业、中南铝业、江钻股份、中联重科、三一重工、大连重工、中船重工、三河智能、大江集团、宇通客车、吉利汽车、大唐电力、粤电集团、靖远二电、滨海能源、红海湾电厂、国华电厂、格力电器、美的电器、TCL、康佳、旭东电子、雪津啤酒、三元牛奶、劲酒集团、王老吉、芙蓉王、广西中烟、柳州卷烟、河南中烟、美克家具、圣奥家私、华源轩家具、华宇物流、宝供物流、一力物流、新浦化学、美克化工、天冠燃料、骏马化工、珠江灯光、兰州飞行器集团、东方红卫星、航天一院、航天五院、桂林航天、西安航天发动机、首都航天机械、南方中集、长青集团、新天光电、利丰雅高、成利印刷、恒安集团、南方玻璃、信义玻璃、许继股份、昆明中铁……
    编辑本段

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