在路上云课堂 > 采购物流 >如何缩短交货期(6集 )
 

如何缩短交货期

讲 师
周云
课程时长
03:31:00
集数
6集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

《如何缩短交货期》包括交货期管理概述、如何缩短订单处理周期、如何缩短采购周期、如何缩短生产周期(上)、如何缩短生产周期(下)、如何缩短运输配送周期六大部分。
第一部分:交货期管理概述
01 制造系统演化史
02 精益生产五项原则
03 竞争对交货的要求
04 缩短交货期的四个环节
05 缩短交货期的意义
第二部分:如何缩短订单处理周期
01 “一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障
02 优化订单处理流程
03 加强预测与计划管理
04 滚动销售预测
05 生产计划的目标及种类
06 排程方法简介
07 电子化处理系统
08 电子化处理系统流程图简介
09 供应链物流电子化(e化)
第三部分:如何缩短采购周期
01 采购周期的构成
02 缩短采购周期的关键
03 供应商库存管理
04 供应商库存管理六种表现方式
05 为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案
06 供应商关系发展
07 供应商关系策略“八字方针”
08 供应商经典分类法
09 采购政策方向
10 建立共享的信息平台
第四部分:如何缩短生产周期(上)
01 生产周期的构成
02 缩短生产周期的三步曲
03 第一步 价值流分析
04 什么是价值流
05 价值流经理职责
06 价值流图析步骤
07 从增值比看改善的空间
08 生产中的能力损失–六大损失
09 消除七大浪费,降低成本
第五部分:如何缩短生产周期(下)
01 缩短生产周期的三步曲
02 第二步 流动生产
03 什么是流动生产?
04 流动生产的四个前提
05 “U”型布局和连续流
06 快速换型八步法
07 作业的标准化
08 多技能员工的培养
09 消除系统变差的方法
10 提高瓶颈产出五步法
11 第三步 看板拉动
12 什么是看板拉动
13 看板拉动的种类与工作原理
14 看板拉动的注意事项
第六部分:如何缩短运输配送周期
01 DRP配送计划系统介绍
02 如何设置最佳物流配送中心
03 如何选择专业的第三方物流

讲师简介

  • 精益生产管理 | 生产流程 | 生产团队管理 | 质量管理
  • 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务 时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;AACTP(美国培训认证协会)认证讲师,工程硕士,香港理工大学MBA,中山大学教授经理研究会理事,清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授,清华大学远程教育系列生产课程主讲教授。

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