在路上云课堂 > 团队建设 >中层管理者如何带好队伍(11集 )
 

中层管理者如何带好队伍

讲 师
吴群学
课程时长
05:28:00
集数
11集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

编辑推荐:
中层管理者是企业的中坚力量,如何带好队伍是每个中层管理者必须面对的现实问题。大部分中层管理者在角色认知、心态转变、团队执行、权威树立、工作定位、管理能力提升等方面存在着很多不足,从而造成团队执行力弱、绩效差、沟通协作困难、人员流失等问题,而这些问题直接影响到企业的信誉、利润和成本。
本课程全面系统地介绍中层管理者应有的现代管理意识与工作新思维、在企业的角色与责任、团队建设与管理能力、用人管人的艺术及沟通技巧,旨在短时间内使中层管理者在职业意识和职业素养上得到全方位的提升,真正使中层领导成为企业名副其实的“中坚力量”。
为什么学习本课程
通过学习本课程,您将学习到 
培养中层干部应有的现代管理意识与工作新思维
 明确中层管理在企业的角色、地位与责任
 提升中层干部的问题分析、组织、判断与决策能力
 提升中层干部的团队建设与管理能力与领导方法
 认识到培训下属的重要性、策略方法与步骤
 认识到提升与发展自我的必要性与迫切性
光盘内容:
第一讲 中层管理者的角色认知
第二讲 中层管理者的现代思维
第三讲 如何打造职业化团队(上)
第四讲 如何打造职业化团队(下)
第五讲 问题分析与快速应对(一)
第六讲 问题分析与快速应对(二)
第七讲 问题分析与快速应对(三)
第八讲 好的管理者就是好的教练(上)
第九讲 好的管理者就是好的教练(下)
第十讲 中层管理者如何塑造自己的权威(上)
第十一讲 中层管理者如何塑造自己的权威(下)

讲师简介

  • 高级讲师
  • 专业资质﹥﹥: 工商管理硕士 CEO高级顾问师 中层团队实战管理专家 现场安全管理师 国家人力部后80&90后群体研究员 国际职业培训师 中国第五届职业经理人 实战背景﹥﹥: 曾任韩国三星JQE专案科长,中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总,一步步脚踏实地。有丰富的从基层到中高层“阶梯式”晋级管理的实战企业运作经验,深知企业的整体运作与精益流程改造,强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念!9年专职培训师生涯,培训1700多家企业,其中世界、中国500强及上市公司205家。在业内率先承诺T80制(即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收),获得客户及培训公司的高度认可。个人价值观:做事水滴石穿 ,做人晶莹剔透 曾 获 奖项:2006年深圳最佳新锐培训师奖 2009年“全球500强华人讲师(管理类)”称号 2010年度中华讲师网年度品牌讲师 2011年由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖 2012年获中国管理研究院中层团队管理类“十佳培训师”荣誉称号 由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。 光盘出版: 《如何有效引导后80&90后》 《中层管理者如何带好队伍》 《引暴中间力量---卓越中层的五维管理》 《管理就这几招》 著名畅销书:《管理就这几招》《学规则 融团队》《管理的裂变》《总裁密码》 课程特色﹥﹥: 吴老师课程以企业需求为导向,创导性地把“现场管理+管理技能”进行有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列,课程强调培训的“三性”要求,即:培训课程对象及内容要有针对性;培训课程要有系统性;培训课程讲究的实用性。使培训效果转化为培训结果! 通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价值! 通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法! 通过实战情境的演练,掌握培训管理工作的专业技能! STP系列主打课程﹥﹥: 体系课程:《如何塑造企业坚实的中层团队》 品牌课程:《如何有效引导后80&90后》 《管理就这几招》 《五维管理》 《问题有效分析与决策的…

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