在路上云课堂 > 班组管理 >班组建设与班组长管理实战(12集 )
 

班组建设与班组长管理实战

讲 师
周士量
课程时长
05:07:00
集数
12集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

内容目录:
第一讲 班组文化与班组建设
01 前言
02 班组文化
03 班组建设
第二讲 班组长的角色认知
01 班组长的管理水平现状
02 班组长的地位和作用
03 班组长的职责与权限
04 班组长的素质与技能
第三讲 班组生产管理(上)
01 班前计划(一)
02 班前计划(二)
第四讲 班组生产管理(下)
01 班中控制
02 班后总结
第五讲 班组质量管理
01 员工质量意识再造
02 质量实现“三大控制”
03 品管“三招半”
第六讲 班组物料管理
01 物料分类
02 在制品管理
03 班组与库存管理
第七讲 班组技术与工艺管理
01 技术管理--标准化建立与完善
02 工艺管理--工艺应用与实施
第八讲 班组设备与工具管理
01 班组设备的日常三级保养
02 班组日常工具管理
03 全面生产保全(TPM)
第九讲 班组人员管理
01 二八原则与ABC员工分析法
02 刚柔并济管理员工
03 根据性格类型进行管理
第十讲 班组成本管理与经济核算
01 要不得的成本意识
02 消除班组内的七大浪费
03 班组成本降低
第十一讲 班组现场管理与6S
01 班组现场混乱的根源
02 现场混乱所产生的浪费
03 5S的来源与6S的管理
第十二讲 班组长的领导艺术
01 了解上级与下级的期望
02 以德服人 以才易人

讲师简介

  • 中国生产管理培训第一人
  • 中国生产管理培训第一人
  • 周士量老师,中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家、清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。

    擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

    周士量老师是中国第一位出版《制造业精细化管理》、《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。

    多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理(TQM)》专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

    周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

  • 国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家、清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。 周士量老师是中国第一位出版《制造业精细化管理》、《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。 多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理(TQM)》专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。 周士量老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

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