在路上云课堂 > 5s6s >6S管理实战方法(9集 )
 

6S管理实战方法

讲 师
肖智军
课程时长
04:23:00
集数
9集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

内容目录:
第一讲 6S管理的定位(一)
01 6S管理概述
02 品质文化及现场管理提升的基础(上)
第二讲 6S管理的定位(二)
01 品质文化及现场管理提升的基础(下)
02 规范及细节决定成败
03 中日企业现场管理的差距(上)
第三讲 6S管理的定位(三)
01 中日企业现场管理的差距(下)
02 人的品质提升之利器
第四讲 6S管理实战内容(一)
01 整理
02 整顿概述
03 整顿——形迹管理(上)
第五讲 6S管理实战内容(二)
01 整顿——形迹管理(下)
02 整顿——6S管理八大要点(上)
第六讲 6S管理实战内容(三)
01 整顿——6S管理八大要点(下)
02 清扫、安全、清洁
第七讲 6S管理实战内容(四)
01 素养
02 6S实施总结
第八讲 6S管理实战内容(五)
01 6S管理推行的11个步骤
02 全方位有计划地控制
03 红牌作战
04 定点摄影
第九讲 目视管理
01 目视管理
02 6S管理与其它管理

讲师简介

  • 3A企业管理顾问
  • 肖智军,深圳3A企业管理顾问公司总经理。曾任铁道部第四设计院副室长,利华电器厂(港资)生产部主管,理光(深圳)工业发展有限公司TPM[1]推进室室长、
    肖智军
    制造部副部长、理光人才育成会会长。肖智军先生,被业界誉为5S管理国内第一人。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》畅销全国。肖先生还著有《6S活动实战》、《精益生产方式:JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书。肖先生先后在国[2]内外多家企业担任中高级管理职务。曾在深圳理光任职8年。担任过6个现场(计划)部门的经理。直至现场管理中方最高主管。肖先生曾三次赴日本研修生产与现场管理(5S、精益生产、TPM全面改善等),并在实际工作中总结出一套既有理论底蕴又有可操作性的现场管理方法。肖先生坚持咨询、讲课及管理研究相结合的[3]工作精神,指导的企业遍及全国26个省区。包括三一重工、TCL国际电工、河南中烟公司、桂林航天电子、中联重科混凝土机械、康佳通讯有限公司等。
    编辑本段
    工作经历
    肖智军先生从事企业管理实务工作十余年,先后在国内外多家企业担任中高级[4]管理职务,在日本理光8年中担任过6个现场(计划)部门的经理,最后做到现场管理中方最高主管,多次赴日本研修TPM(全面生产管理),全面地、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。他在实际工作中总结出一套既有理论底蕴,又有可操作性的现场管理方法,尤其是在推进全面生产管理TPM方面取得了巨大的成绩。肖智军先生在国内企业管理界以务实的风格著称,有实用性和互动性,深受企业欢迎。
    编辑本段
    咨询经历
    坚持咨询与讲课结合的工作精神,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面。因此,课程在国内企业管理界以针对性强、务实的风格著称,其实用性和互动性,深受企业欢迎。  
    学习经历:
    肖先生曾三次赴日本研修生产与现场管理(5S、精益生产、TPM全面改善等),并在实际工作中总结出一套既有理论底蕴又有可操作性的现场管理方法。
    擅长领域:现场管理、精益生产、5S
    服务对象:
    肖先生坚持咨询、讲课及管理研究相结合的工作精神,指导的企业遍及全国26个省区。包括三一重工、TCL国际电工、河南中烟公司、桂林航…

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