在路上云课堂 > 成本管理 >如何降低库存加快资金周转(6集 )
 

如何降低库存加快资金周转

讲 师
周云
课程时长
03:46:00
集数
6集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

内容目录:
第一讲 库存与库存周转概述
01 制造型企业的运作流程
02 什么是库存?
03 库存管理ABC法
04 库存的五种典型计价方式
05 什么是库存周转?
06 降低库存加速库存周转的意义
第二讲 影响库存水平的主要因素
01 周期库存与安全库存概述
02 影响库存水平的主要因素
03 供应的时间和距离
04 需求量的影响
05 供应的批量
06 计划的模式和周期
07 呆滞的产品
08 速度差库存的准确度
09 服务水准
10 库存点的数目
11 经济订货批量(EOQ)
第三讲 库存计划的四个经典模型
01 库存管理的核心思想
02 库存计划的Q模型
03 库存计划的P模型
04 库存计划的(s,S)模型
05 库存计划的(R,s,S)模型
06 订货量计算的五种方法
第四讲 库存的服务水平模型
01 服务水平的衡量指标
02 安全库存的设定与服务水平之量化关系
第五讲 库存的成本模型
01 订货成本与持有成本
02 库存的显性成本
03 库存的隐性成本
04 传统的成本计算方法
05 作业成本分析法(ABC)
06 构建科学的库存成本模型
07 作业成本分析(ABC/ABM)
08 成本资源池(Resources Pool)
09 ABM分析的区别示例
第六讲 如何降低库存加速周转
01 加快库存周转的两个方向
02 如何降低成品库存
03 订单生产(MTO)
04 及时发货(内外沟通)
05 滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存
06 价值流分析
07 流动生产
08 看板拉动如何降低原材料库存
09 供应商库存管理(VMI)
10 供应商关系发展
11 共享的信息平台

讲师简介

  • 精益生产管理 | 生产流程 | 生产团队管理 | 质量管理
  • 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务 时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;AACTP(美国培训认证协会)认证讲师,工程硕士,香港理工大学MBA,中山大学教授经理研究会理事,清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授,清华大学远程教育系列生产课程主讲教授。

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