在路上云课堂 > 岗位分析 >组织优化与岗位分析(12集 )
 

组织优化与岗位分析

讲 师
曹子祥
课程时长
05:06:00
集数
12集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

课程目录
第一讲 组织结构的重要性
01 前言
02 管理者经常面对的困扰
03 解决困扰的三种途径
第二讲 透视组织结构(上)
01 组织结构的定义
02 常见的组织结构
03 组织设计必须回答的问题
第三讲 透视组织结构(下)
01 组织诊断
02 组织分析
第四讲 透视组织结构(下)
01 引言
02 组织设计的八大原则
第五讲 企业直线职能式结构的选择
01 直线职能式结构的优点
02 直线职能式结构的缺点
第六讲 矩阵式结构与事业部式结构
01 矩阵式结构
02 事业部式结构
第七讲 岗位分析概述
01 为什么做岗位分析
02 什么是岗位分析
03 什么情况下做岗位分析
04 由谁来做岗位分析
第八讲 岗位说明书范例分析(上)
01 岗位说明——基本资料
02 岗位说明书——工作内容
第九讲 岗位说明书范例分析(下)
01 岗位说明书——任职资格
02 岗位说明书——工作场所
03 岗位说明书——绩效考核与备注
第十讲 岗位分析经典方法(上)
01 引言
02 访谈法
第十一讲 岗位分析经典方法(下)
01 工作日志法
02 问卷法
第十二讲 岗位分析实操问题与解决对策
01 岗位分析实操问题
02 岗位分析问题解决对策

讲师简介

  • 绩效管理专家
  • 美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监,PTT国际银章职业培训导师,2003年度“最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。   2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司,出任公司总经理、首席讲师。   2000年1月——2000年12月投身网络大潮,加入(中美合资)苏州安博软件有限公司,任COO职务。   1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司,并出任公司总经理。   1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司,并出任董事长兼总经理。   1989年2月——1992年10月,担任北京信通集团(当时著名的“两通两海”之一)云南公司电脑部经理、副总经理,深圳公司总经理。   1987年6月参加工作,任大学教师。   多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题 。
    曹子祥经典管理著作:  
    《成功绩效管理的************法则》、《瓜子理论》 、《如何让你的孩子到达山顶?》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才?还是缺规范?》、 《如何减少人才流失?》、 《如何提高下属的工作绩效?》、 《如何让绩效工资有效?》、 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题?》、 《如何处理企业元老与亲戚问题?》等等

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