在路上云课堂 > 班组管理 >怎样当好班组长(10集 )
 

怎样当好班组长

讲 师
徐明达
课程时长
04:50:00
集数
10集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

内容简介:
班组工作是企业一切工作的落脚点,班组长是企业管理的基石。
班组长如何带兵?怎样对待不得力员工?班组长每天干什么、每周干什么?应具备什么样的能力和技巧?怎样去观察、分析问题和解决问题?
如何解决现场的不畅、不顺、不快、不通?如何一手管好人、机、料、法、环,另一手处理好上、下、左、右事?
怎样精心把好质量关?怎样形成班组文化?班组长如何选聘?
对这些企业最关心的迫切需要解决的问题,本片做了生动、详尽的介绍和阐述。
内容目录:
第一部分:班组长的地位和要求
班组长的4个特点,5个角色,6项使命,7种类型,8种能力,9个妙招
班组长需要有宽广的胸怀和问题意识,并在解决问题中不断提升自我,打造成为复合型的技术与管理人才
第二部分:班组长如何带兵
怎样开高效的早会;班组长一天、一周、一月、一年的日程和工作安排,如何提升班前会的技巧和讲话技巧;如何化解矛盾,如何对待“刺头”“狂妄型”“老油条”等各种类型下属的技巧和方法;怎样对待上司,怎样对待下属;如何一呼百应的完成预定任务。
班组长要有宽容之心、关爱之心和诚信之心。
第三部分:向现场管理要效益
掌握现场分析的思路和技巧,掌握六何法和四种技巧,运用现场管理十大利器,迅速提高生产效率和现场管理水平。
现场分析的方法:平视、俯视、注视、近视、巡视、扫视、重视、透视。
第四部分:定置管理
定置管理的步骤和方法;工位器具的作用和设计思路;搞好6S管理;实现人、物、场所的最佳组合
第五部分:目视管理
定位法、标识法、图形法、颜色法、方向法、地图法、形迹法、备忘法、透明法。
第六部分:班组长如何抓质量
如何控制影响质量的人、机、料、法、环、检六大因素;质量改进的八个步骤;用现场管理的金科玉律解决问题。
第七部分:班组长的选聘
最不能容忍的班组长的特点;班组长的条件和要求,怎样竞聘班组长,竞聘后的班组长的培训与提升。
第八部分:班组文化
学习型班组、管理型班组、创新型班组、和谐型班组。

讲师简介

  • 中旭商学院高级讲师
  • 徐明达,男,中国管理科学研究院特约研究员,北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授,清华大学中旭商学院高级讲师,知名生产管理专家,高级工程师。
    清华大学——中旭商学院高级讲师
    前沿讲座特邀嘉宾
    企管名师网高级讲师
    携训网特邀讲师
    资深咨询师、资深培训师中国知名生产管理专家,高级工程师,享受政府津贴的优秀专家
    中国管理科学研究院特约研究员
    北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授[1]
    编辑本段
    人物经历
    徐明达先生拥有36年的管理实践经验,曾在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门和常务副总的位置从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。
    徐先生先后设计研制过六十余项专用设备,并获得多项国家专利。
    由于多年来常被来自各地的企业、培训机构邀请讲课,2005年辞去总裁职务专职讲课和咨询诊断。
    80年代起就活跃河南省的质量管理领域,在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。
    在机械设计制造、自动焊接技术,电热膜技术等方面有六十余项产品和革新,获得多项国家专利。
    先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业,分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。
    曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。
    参加过几十家大中型企业的企业管理和技术咨询,在实际管理过程中,长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中,具备丰富的企业管理理论和实战经验。[1]
    编辑本段
    专长领域
    企业管理、成本控制、生产管理、中层管理、综合管理、职业素养
    徐明达照片(4张)
    TQM管理模式(对企业之方针管理、现场管理、品管圈活动,具备丰富的理论和实战经验)、工业设计、企业规范化、人力资源管理、系统化管理、企业生产技术管理
    编辑本段
    擅长行业
    IT、电子、通讯、交通等

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