在路上云课堂 > 现场管理 >现场管理十大利器(10集 )
 

现场管理十大利器

讲 师
徐明达
课程时长
04:50:00
集数
10集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

内容简介:
《现场管理十大利器》提供了有效改进现场管理的十大利器,告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等,以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法,也是目前大多数企业的首选。
十大利器核心内容
工艺流程查一查——查到合理的工艺路线
平面布置调一调——调出最短路线的平面布置
流水线上算一算——算出最佳的平衡率
动作要素减一减——减去多余的动作要素
搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间
人机效率提一提——提高人与机器合作的效率
关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线
现场环境变一变——变革工作和现场的环境
目视管理看一看——看清指示、信息和问题
问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决

讲师简介

  • 中旭商学院高级讲师
  • 徐明达,男,中国管理科学研究院特约研究员,北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授,清华大学中旭商学院高级讲师,知名生产管理专家,高级工程师。
    清华大学——中旭商学院高级讲师
    前沿讲座特邀嘉宾
    企管名师网高级讲师
    携训网特邀讲师
    资深咨询师、资深培训师中国知名生产管理专家,高级工程师,享受政府津贴的优秀专家
    中国管理科学研究院特约研究员
    北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授[1]
    编辑本段
    人物经历
    徐明达先生拥有36年的管理实践经验,曾在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门和常务副总的位置从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。
    徐先生先后设计研制过六十余项专用设备,并获得多项国家专利。
    由于多年来常被来自各地的企业、培训机构邀请讲课,2005年辞去总裁职务专职讲课和咨询诊断。
    80年代起就活跃河南省的质量管理领域,在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。
    在机械设计制造、自动焊接技术,电热膜技术等方面有六十余项产品和革新,获得多项国家专利。
    先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业,分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。
    曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。
    参加过几十家大中型企业的企业管理和技术咨询,在实际管理过程中,长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中,具备丰富的企业管理理论和实战经验。[1]
    编辑本段
    专长领域
    企业管理、成本控制、生产管理、中层管理、综合管理、职业素养
    徐明达照片(4张)
    TQM管理模式(对企业之方针管理、现场管理、品管圈活动,具备丰富的理论和实战经验)、工业设计、企业规范化、人力资源管理、系统化管理、企业生产技术管理
    编辑本段
    擅长行业
    IT、电子、通讯、交通等

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