在路上云课堂 > 企业战略 >集团公司管控十大问题(12集 )
 

集团公司管控十大问题

讲 师
白万纲
课程时长
05:48:00
集数
12集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

课程说明:
母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式,通过这套行之有效的成熟管控机制,解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类,可分为十大问题。
课程大纲:
第一集
什么是企业发展突破瓶颈的关键
第二集
为什么要建立完善的集团战略管控
第三集
什么是集团公司盈利的奥秘
第四集
为什么东芝集团退出家电 为什么GE通用电气退出家电
第五集
如何打造强势总部 实现集团增值
第六集
强化价值管理达到信息通畅的重要性
第七集
为什么要建立一套可复制的管理模式
第八集
怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞
第九集
如何加强绩效管理保证战略目标的实现
第十集
德隆集团给我们留下什么样的启示
第十一集
加强各部门的整合 提高集团的战斗力
第十二集
集团公司构建母子管控的解决之道

讲师简介

  • 华彩咨询集团董事工商管理博士
  • 华彩咨询集团董事工商管理博士
  • 白万纲老师,华彩咨询集团董事,工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时,他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已分别在上海和北京,成功举办中国母子公司管控高峰论坛,今后每年将分别在北京、上海举办两届论坛,并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院,集中于母子公司管控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了;母子公司管理;国家管控;四层级战略;组织智商管理型企业文化等管理体系。

  • 白万纲老师,华彩咨询集团董事,工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时,他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已分别在上海和北京,成功举办中国母子公司管控高峰论坛,今后每年将分别在北京、上海举办两届论坛,并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院,集中于母子公司管控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了;母子公司管理;国家管控;四层级战略;组织智商管理型企业文化等管理体系。 2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛,并发表中国母子公司管控百强排行榜。

    他带领华彩研究院,集中于母子公司管控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
    华彩咨询集团董事,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验,培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉,被誉为“中国集团管控第一人”。
    他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
    上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁
    中国首席母子公司管控专家。

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