在路上云课堂 > 培训设计 >创建企业人才培养的黄埔军校(6集 )
 

创建企业人才培养的黄埔军校

讲 师
张伟纲
课程时长
03:12:00
集数
6集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

内容目录:
一、有的放矢——人才培养一定要与业务战略相关联
作为世界四大军事名校,黄埔军校的诞生具有鲜明的时代意义,从一开始就被赋予了特别的使命。
建立自己的军队,推行三民主义,实现共和,就是黄埔军校的业务战略。
无论是以人为本,还是强调组织智慧,现代企业的战略经营与发展始终离不开人的因素。如何培养有用好用的人才,这是企业管理者最关心,也是最头疼的问题。
二、以终为始——能打仗的士兵才是好士兵
黄埔军校不是要培养纸上谈兵的“秀才”,而是要造就具有坚强革命精神,具有过硬军事素质的将领和士兵。
企业人才培养的战略,同样要以终为始,以市场为导向,培养能够为自己所用,能够冲锋陷阵的人才。
黄埔军校的奇迹之一,就是为国共两党培养了超过1000名将军。
三、关注系统——能不断复制的体系才是好体系
唯有形成体系,才有长期战略性发展的可能。而唯有能够不断复制的体系,才是真正的好体系。
正因为从一开始就确立了完善的人才培养体系,黄埔军校才能够批量生产出后来左右中国革命与社会发展的精英。
企业确立了好的人才培养体系,不仅省钱省事,更是利在千秋。
四、群龙有首——一定要有自己的教官
好的体系建立起来后,必须进行好的管理。所谓群龙有首,一定要有好的教官。
即使培训体系依据企业的实际而建,能够随拿随用,但市场在不断变化,企业的培训需求与培训战略也必须相应变化。自家的孩子自己知道,企业人才的培养如何应对变化的浪潮,让体系的优势发挥到极致,唯有培养自己的教官。
五、规范课程——是建正规军还是游击队
上课就需要课本。企业培养自己的人才,同样需要开发设计自己的培训课程。
黄埔军校的课程是先进革命思想与过硬军事素质,所以生产出的全是正规军。现代企业想要批量生产出自己想要的人才,除了好的体系和教官,还需要规范自己的课程。
六、赢在细节——砌好每一块砖才能建成大厦
虽然报名入学者素质参差不齐,但黄埔军校能够兼容并包,并能把他们铸炼成一块块好钢,根本原因在于重视细节管理。思想、政治、军事、生活、文化……黄埔军校的管理如此之细,于是造就了黄埔军校奇迹之二:它能把自由散漫的农民训练成纪律严明的士兵。

讲师简介

  • AACTP认证讲师、GEC培训总监、首席培训咨询顾问
  • 美国培训认证协会认证讲师。历任宝洁(中国)有限公司大中国区培训经理,各地分公司及总部人力资源经理。负责全面主持宝洁(中国)在中国大陆、香港、台湾地区的培训,以及员工薪酬福利、招聘、组织文化的设计、中高层经理的发展等领域的规划。

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