在路上云课堂 > 胜任力 >从技术人才走向管理(9集 )
 

从技术人才走向管理

讲 师
谢君
课程时长
07:36:00
集数
9集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

课程背景:
《从技术人才走向管理》将帮助你解决以下问题,让你不仅是一位技术能手,更可以是一位管理高手!出身于技术背景的管理者,是否经常有下面这样的烦恼:你关注细节,注重技术,认真帮助你的下属,可是他们并不买账;你凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌你效率太低;你希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿承担责任;你的上司让你制定工作计划,可你却无从下手;你不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错。
课程目录:
第一讲 管理之路
01 怎样学习这门课程
02 什么是管理
03 古典管理理论
04 行为科学理论
05 全球化与知识经济时代管理
第二讲 技术人员转型管理的角色定位
01 技术人员转化为管理人员的背景
02 技术人员与管理人员的不同特质
03 管理者的工作和角色
04 不同管理层所需要的相关管理技能
05 管理的四个基本功
06 技术经理的作用及责任
第三讲 技术经理必备的六个习惯专注结果/眼观大图
01 习惯的培养
02 习惯与原则
03 技术经理三个好的个人习惯
04 专注成果的要求
05 眼观大图对我们的要求
06 Y23理论
第四讲 技术经理必备的六个习惯紧扣要事/发展优势
01 技术经理忙碌及无成效的原因
02 成功人士是怎样的
03 技术经理如何紧扣要事
04 技术经理的4D原则
05 案例分析
06 技术经理三个好的团队习惯
07 我们原有的习惯
08 何谓优势
09 盖洛普的数据
10 发展团队优势对我们的要求
第五讲 技术经理必备的六个习惯集思广益/创造信任
01 怎样才能使团队绩效最大化
02 团队合作的五种方式
03 珍惜"差异"的层次
04 集思广益的方式
05 组织强大的原因
06 不信任和怀疑是真正的管理成本之源
07 信任的基础
08 情感账户
第六讲 技术经理的四项基本功之一:计划与决策
01 技术经理四项基本功
02 计划的种类、特点和三要素
03 好目标的四个原则
04 目标分解的方法
05 现状分析的几种工具
06 决策的过程
07 决策的两个有用工具
第七讲 技术经理的四项基本功之二:组织与分派
01 何谓组织
02 四种常见的组织架构设置方法
03 组织架构的设计原理
04 什么是分派工作
05 分派工作的原则
06 分派工作的步骤
07 分派工作中的潜在问题
第八讲 技术经理的四项基本功之三:领导与激励
01 领导的权威力
02 领导的基础
03 如何发展领导者的个人魅力
04 情境领导法
05 管理方格论
第九讲 技术经理的四项基本功之四:控制与纠偏
01 何谓控制
02 什么叫问题
03 工作追踪的步骤
04 纪律面谈的步骤
05 有效控制的参考法则
06 有效控制的工具
07 技术转型管理的十二种武器

讲师简介

  • EMBA及教育心理学硕士
  • EMBA及教育心理学硕士
    Racenergy高级顾问,高级培训师
    美国百货专业学会会员
    日本流通协会会员
    香港零售专业协会会员
    美国管理专业协会(AMA)资深会员
    美国人力资源管理协会会员
    英国人事及培训学会会员
    香港培训专业协会会员
    美国富兰克林﹒柯维公司授权导师
    ACHIEVEGLOBAL授权导师
    DDI公司授权导师
    美国GEC教育集团高级培训师
    近二十年来致力于发展管理及人力资源发展项目,曾历任某跨国零售企业(500强)营运经理、行政经理及大中国区副总裁。同时,他是阿什兰企业培训研究所(中国)代表处首席课程研发师和首席培训师导师,交大特聘教授及MBA职业导航师,他也兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师.
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