在路上云课堂 > 企业文化 >企业文化与规范化管理(10集 )
 

企业文化与规范化管理

讲 师
卢万通
课程时长
10:01:00
集数
10集
购买有效期限
3个月
学 费
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课程介绍

企业文化建设课程内容:
1.什么是企业文化?企业为什么需要企业文化?
2.企业文化包含哪些内容,企业文化对企业经营业绩的作用有哪些?
3.什么是企业的共同愿景?共同愿景的作用?
4.提炼共同愿景的注意事项?
5.共同愿景的提炼工具和方法什么?
6.提炼共同愿景的维度?
7.关于共同愿景的案例分析?
8.什么叫企业精神?
9.提炼企业精神的工具和方法是什么?
10.案例分析企业精神。
11.什么是企业的核心价值观?核心价值观的作用?
12.提炼核心价值观的工具和方法是什么?
13.关于核心价值观的案例分析?
14.如何落实企业的愿景、精神、核心价值观?
15.落实企业的愿景、精神、核心价值观的方法是什么?
16.落实企业文化的方法和步骤。
规范化管理操作步骤分解课程内容:
1.如何制定企业科学的规范化管理体系(规则体系)?
(1)什么叫企业的规范化管理体系?
(2)如何制定企业科学的规范化管理体系?
(3)提炼规范化管理体系的工具和方法是什么及案例分析?
2.制定企业规范化管理体系的内容包括:
(1)如何制定科学的组织机构与岗位结构及案例分析?
(2)如何制定细化的部门职责与岗位职责及案例分析?
(3)如何制定企业的程序或流程及案例分析?
(4)如何制定程序规则,方法和工具及案例分析?
(5)企业漏洞的寻找方法及解决企业漏洞的工具和方法是什么?
(6)企业权力指挥系统的建立及指挥原则及案例分析?
(7)制造销售人员的程序、规则及卖点提炼方法。
(8)规则体系包含内容及案例分析?
(9)揭开“倒炒老板鱿鱼”的密码。
(10)科学管理与一般管理的区别及案例分析?
3.程序规则如何量化?
4.检验文化&规则是否科学,标准是什么?
5.企业规范化管理体系落实方法及步骤?
6.企业听完课程如何在企业中操作?
7.讲解凝聚利课后服务合同及内容?

讲师简介

  • 凝聚利企业经营管理模式创始人
  • 香港时代光华商学院执行院长、凝聚利企业经营管理模式创始人,北京大学工商管理硕士、清华大学企管博士、著名管理学教授、实战派专家、曾在沃尔玛、杜邦等跨国公司担任过重要领导职务。分之合经营模式创始人、中国绩效考核第一人、《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲嘉宾、《规范化管理体系》首席主讲嘉宾。
    卢万通教授现经营五家公司(包含商贸、企业管理培训咨询、国内外贸易代理三个行业);曾给青岛海尔集团、中通客车、首铝铝业集团、福满家商贸集团、河北长城长电极有限公司、秦皇岛市公安局海港分局、霸州电力局、邯郸永诚钢铁公司等上百家企事业单位进行过系统咨询和培训。
    卢教授不仅是知识渊博的学者,更是一位有多年企业管理经验的实战家,曾在全国各地讲过上千场培训课,授课风趣、幽默、寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,可操作性强、理论实践相结合,客户满意度高达100%,深受业界人士欢迎。
    博学多识的著名学者,经验丰富的实战派专家卢万通导师经过20多年的潜心研究和刻苦实践,汇集了世界500强和中国500强企业最先进的管理经验,借鉴全球顶尖企业的实用管理工具,并在国内众多企业进行过全方位的临床实验,去伪存真,提炼出一套符合中国本土企业特色,且针对中国民营企业行之有效的凝聚利企业管理模式 :
    1.凝聚利企业经营管理训练模式——《分之合经营与管理会计》
    2.凝聚利企业经营管理训练模式——《企业文化与经营哲学》
    3.凝聚利企业经营管理训练模式——企业管理的基础设施《规范化管理体系操作步骤分解》
    4.凝聚利企业经营管理训练模式——企业管理的杀毒软件《机制及股权激励 中高层绩效考核 一线员工考核操作步骤》
    5.凝聚利企业经营管理训练模式——快速制造销售精英的生产线《销售体系与网络营销运营落实操作步骤》
    6.凝聚利企业经营管理训练模式——企业的透视系统《6S现场管理》
    卢万通导师毕生的愿望是要通过自身的努力和团队的全力以赴,把这套凝聚利企业管理模式以最高效的方式传播给每一位想把企业做强、做大、做长的企业家!
    编辑本段
    经典语录
    1.作为人 何谓正确
    2.大孝是尊严 小孝是陪伴
    3. 要想使自己的收入最大化 …
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