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更新时间:2013-12-09
导购代表导购技巧训练
1、市场营销是创造和满足顾客需求的艺术。 2、公司中每一个人所拥有的唯一的工作保证来自于质 量、生产率和满意的顾客。 3、公司所有导购代表必须遵循以下两项原则: •…
更新时间:2013-12-09
环境管理记录表格
文件名 环境管理记录表格 电子文件编码 页 码 26—26 …
更新时间:2013-12-09
X公司综合管理部制表
附件内容: 序号 名称 页数 份数 备注 1 培训计划(实施方…
更新时间:2013-12-09
生产设备日常保养记录表
设备名称: 编号: 型号规格: 1 2 …
  房地产项目在开发的前期应对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究,以期对项目进行整体的可行性分析并对市场定位提供依据回避风险。商…
四项准则 检查要点 你目前的状况 你的欠缺之处 你的改进计划 代表公司 …
更新时间:2013-12-06
上司的期望
请上司当面表达对你的期望。 (1) (2) (3) 你对上司的哪些期望不认同?请说明理由。 …
“内部客户”观念的体现 参考要点 你的计划 让用户订货 (1)共同制定…
更新时间:2013-12-06
同事的期望
选择一位与你打交道最多的同事,请他表达对你的期望。 (1) (2) (3) 在同事对你的期望中…
角 色 职能或特征 你目前的状况 你需要改进的地方 管理者 ◆计划 …
更新时间:2013-12-05
下属的期望
随机选择一位下属,请他表达对你的期望。 (1) (2) (3) 在下属对你的期望中,哪些是你不认同的?…
更新时间:2013-12-05
工作紧急性分析表
姓名: 日期:   年  月  日 紧急性 工作事项 非常紧急 (马上要做) 紧急(短时间内要做…
更新时间:2013-12-05
工作重要性分析表
姓名:    日期:   年  月  日 重要性 工作事项 非常重要 (绝对要做) 重要 …
更新时间:2013-12-05
会议分析表
姓名:   日期:   年  月  日 日期 会议 议程 计划 用时 实际 …
更新时间:2013-12-05
干扰因素分析表
姓名:    日期:  年 月 日 分析 干扰因素 干扰者 排序 后果 …
更新时间:2013-12-04
为何沟通不畅
请回忆一下,在你担任经理之后,你在沟通中所遇到的最窝火的一件事,描述一下经过。 这件事造成的后果如何? …
更新时间:2013-12-04
沟通对象和沟通渠道的选择
沟通对象错位 (1)应该与上司沟通,却与同级或下属沟通。 案例: (2)应该与同级沟通,却与上司或下属沟通。 …
更新时间:2013-12-04
改进倾听的计划
阻碍你积极倾听别人意见的因素主要是(请在□内打“√”): □观点不同 □偏见 □时间不足 …
更新时间:2013-12-04
反馈技巧训练
给予反馈的实例: 技巧要点 效果评估 改进计划 ◆针对对方的需求 ◆具体、…
更新时间:2013-12-03
水平沟通的障碍
举出一个你与其它部门沟通最为失败的实例。 在这个事件中,你认为你自身存在的障碍有哪些。 …
更新时间:2013-12-03
目标管理清单
你设定目标的周期是 ◆一年一次 ◆半年一次 ◆一季度一次 ◆每月一次 你的工作目标是 ◆由上司指派 ◆双…
事件: 建议: 下属的态度(持此态度的人数) 你的处理 办法 参考要点 …
更新时间:2013-12-03
制定符合SMART原则的目标
原则 定量目标 定性目标 S:明确、具体 …
更新时间:2013-12-03
设定目标的七个步骤
步骤一:理解公司的目标,并向下属传达。 步骤二:制定符合SMART原则的目标。 …
更新时间:2013-12-02
了解你的下属的第一需要
需要 下属姓名 薪酬 稳定 晋升 良好的人际关系和工作环境 更多的学习 …
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